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新东方不讲战略的努力，都是扯淡！( 三 )


不久后 ， 史蒂夫·乔布斯回到苹果 ， 进行了大刀阔斧的改革 ， 只用了 1 年就让苹果摆脱了困境 。
乔布斯做了什么？
他并没有做加法 ， 相反 ， 他只是不断做减法 ， 让公司保留最核心的东西 。
因为他一个家人的朋友抱怨说 ， 不知道应该买哪一个苹果电脑 ， 也搞不懂不同型号的区别 。
所以乔布斯后来用 Mac G3 替代了所有的台式机 ，6 个全国性的经销商裁掉了 5 个 ， 将库存减少了 80% 等 。
正是因为果断的切割和舍弃 ， 乔布斯改善了公司的财务状况 ， 让苹果公司起死回生 。
《好战略 ， 坏战略》中 ， 作者理查德·鲁梅尔特提到过 ， 战略的本质就是发现关键问题 ， 设计出一个合理的方案 ， 并集中力量采取行动处理这些关键问题 。
新东方不讲战略的努力，都是扯淡！
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Photo by Dylan Gillis on Unsplash
很多人的目标之所以无法聚焦 ， 原因在于他们不知道哪个对于自己来说更重要 。
比起做出艰难的取舍 ， 他们更愿意什么都抓在手里 ， 于是蒙上眼睛 ， 每天忙里忙外 ， 最后发现还在原地踏步 。
而拥有战略思维的人 ， 懂得向多种行为和利益说「不」 ， 知道有所为 ， 有所不为 ， 将主要的精力聚焦在最重要的目标上 。
那么 ， 如何培养战略思维呢？
1 .往前看：以史为鉴
为什么要具备战略思维 ， 需要向前看？
因为时代的剧情大同小异 ， 在历史上都可以找到剧本 。
曾国藩很喜欢读史 ， 翻读二十三史时 ， 曾国藩发现只有郭子仪一个人下场不错 ， 「终须设法将权位二字推让少许 ， 则晚节可以渐渐收场耳 。 」
就是说 ， 权和位这两者要推掉一些 ， 减去几成 ， 才能避免兔死狗烹的凄惨结局 。
也正是因此 ， 在平定太平太过后 ， 曾国藩主动上书 ， 提出要裁撤湘军 ， 自剪羽毛 ， 不仅减轻了朝廷对他的疑虑 ， 也消除了湘军后期的诸多弊端 。
2 .往后看：懂得预判
所谓的预判 ， 其实是建立在深刻思考现状和未来的基础上 ， 对未来形势以及应该采取的行动的判断 。
很多人都喜欢说「尽人事 ， 听天命」 ， 然而能做到的 ， 大概也只有后面三个字而已 。
新东方不讲战略的努力，都是扯淡！
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Photo by Hannah Wei on Unsplash
譬如马云 ， 通常会判断三五年之后政府会做的事情 ， 然后立刻开始行动并不断修正 ， 三五年后 ， 当政府开始号召大家一起行动的时候 ， 马云就会选择退出 。
所以养成凡事往后看三步 ， 就能够完胜 90 %的职场人 。
3 .往下看：大处着眼
在平定太平天国运动期间 ， 咸丰的军事原则是 ， 直指根本 ， 再伐枝叶 。
咸丰把战略重心放在南京的原因很简单 ， 因为太平天国就定都南京 ， 他害怕天平军以南京为基地 ， 挥师北上 ， 把他从皇位上撵下去 。所以头痛医头 ， 脚痛医脚 。
然而曾国藩坚持先剪枝页 ， 再伐根本 。
曾国藩是一个有战略思维的人 ， 懂得从大处着眼 ， 他曾说过： 军中阅历有年 ， 益知天下事当于大处着眼 。
因为南京地势险要 ， 城墙坚厚 ， 太平军严密设防 ， 易守难攻 ， 以区区万余兵力想要拿下南京 ， 根本不可能 。
而且表面上看 ， 南京是太平军的基地 ， 但实际上 ， 太平天国是掌握了长江这条军事运输线 ， 将长江中下游几个重要城市的资源整合在一起 ， 所以生命力顽强 ， 难以平定 。
所以 ， 不管咸丰怎么威胁下令 ， 曾国藩依然坚持自己的原则 ， 以两湖为根据地 ， 在长江中游积蓄足够的力量后 ， 再从武昌顺流而下 ， 逐个击破九江、安庆 ， 最后再包围金陵 。


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