乃万粉丝土味横幅意味着什么？乃万粉丝土味横幅具体情况( 五 )
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你还见过什么土味标语呢？
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中国便利店区域战：下沉、土味、差异化 
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把一线城市塞满之后 ， 连锁便利店开始下沉、再下沉 。
近期 ， 5家罗森便利店在长沙一同开业 。 继2017年在江阴、湖州等地开店以来 ， 罗森对于下沉市场的布局愈发深入 。 罗森中国目标是 ， 2020年达到3000家以上门店 。
此外 ， 与罗森形成三足鼎立格局的全家、711也在中国加速开店：7-11方面表示将会每年保持新开30-40家门店的增速；全家则计划2020年前在全国开出7500家门店 。
进入下沉市场 ， 便利店巨头们面对的竞争并不小 。
据《2018中国城市便利店指数报告》数据 ， 长沙、深圳、太原、成都、东莞的便利店指数位列前五 。
东莞因每944人就拥有一间便利店的高饱和度 ， 被誉为便利店之都 ， 美宜佳、天福、上好等连锁店品牌均出自于东莞 。 东莞市商务局的数据显示 ， 东莞连锁便利店总数超过3万家 ， 平均每年增加1000多家 。
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根据中国连锁经营协会数据 ， 地域性的连锁便利店正在紧密地进行区域布局 ， 不给外来品牌可乘之机 。 厦门被1455家见福占据 ， 西安的每一天达到1219家 ， 武汉则是418家Today占领街道 。
中国的地域性便利店品牌各自占据一方 ， 与外来便利店的入侵相抗衡 ， 他们各自选择一座二线、三线城市 ， 继而紧密地排兵布阵 。
同时 ， 电商巨头通过赋能夫妻老婆店加入混战 。
2017年 ， 京东对外宣布要在5年内开出100万家线下便利店 ， 50%在农村；苏宁则计划通过“租、建、并、购、联”等方式 ， 3年内将门店扩张至2万家；阿里通过零售通对天猫小店进行赋能 。
一线城市之外的下沉市场 ， 硝烟已经日渐浓烈 。
“中国的连锁便利店盈利艰难 ， 成本很高 。 比如说有十几、二十家门店的这种连锁店 ， 可能会自己建一个供应链 ， 但门店的数量撑不起这个供应链的边际成本 。 ”阿里巴巴零售通智慧门店资深产品专家竺鸿江告诉锌财经 。
于是 ， 盘踞一方 ， 把一个城市做深做透 ， 成为地域性连锁便利店的生存之道 。 伴随着战争的进行 ， 亏本、倒闭、扩张、联盟 ， 每天都在中国各地的便利店领域上演 。
开店难题：做重 ， 还是做轻？
三四线城市有一个核心的消费群体——小镇青年 ， 他们有钱、有时间 ， 对于消费升级有巨大的需求 。
这是任光临创办安达便利店的原因 ， 他把呼和浩特、包头、鄂尔多斯三地作为主战场 ， 如今已经开出180多家门店 。
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