乃万粉丝土味横幅意味着什么？乃万粉丝土味横幅具体情况( 六 )
2015年6月28日 ， 安达便利店的第一家门店开出 ， 选址呼和浩特农业大学门口 。 彼时的呼市已经有四五百家便利店 。
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他选择呼和浩特 ， 出于两个原因：一是呼和浩特有两级政府 ， 金融机构集中 ， 还拥有四百万人口；二是 ， 尽管呼和浩特拥有在全国也排得上号的便利店数量 ， 但品牌松散 ， 通常以加盟为主 。
任光临给锌财经算了一笔账：从财务的角度讲 ， 投资一家便利店需要三四十万 ， 但在一线城市 ， 可能连同房租就需一百多万 。 三线城市投入产出是它的三分之一 ， 房租是五分之一 ， 销售额可能是二分之一 。
“从盈利的角度 ， 还是有很大的机会点的 。 ”任光临说 。
吸引85后 ， 培养00后 。 这是任光临的思路 ， 从设计和商品选择上 ， 都与呼和浩特数目巨大的夫妻老婆店不同 ， 反而以中高端为主 。
当时的任光临拿了原先工作的大型集团的天使轮资金 ， 带走了自己在集团里孵化的社区项目小团队 。 那时 ， 任光临不知道7-11 ， 甚至连供应商都还不熟悉 。 甚至想过去大型超市里一车车地购买商品 。
没有供应链 ， 团队的十几个人分散在全国各地寻找他们认为在当地具有差异化的的商品 ， 依靠一两百家不同的零散供应商直接将商品送到门店 。
由此产生的问题是：商品被积压到了寸土寸金的店里 ， 店长每天需要花更多的时间和供应商打交道 ， 而不是销售上 。
“一定要建仓 。 ”任光临告诉锌财经 。
这样的状况同样存在于中国传统的夫妻老婆店 。 “很多夫妻老婆店的老板 ， 都有一张香烟壳 ， 香烟壳上就是他们进货单 ， 要进什么 ， 都写在上面 。 ”阿里巴巴零售通事业部智慧门店负责人葛昕告诉锌财经 ， 这是他们打算要去解决的痛点之一 。
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从0到1 ， 乃至从1到10 ， 都不能形成完整的供应链 。 这是下沉市场中 ， 地域性便利店和夫妻老婆店共同面对的难题 。
新高桥创始人唐光亮 ， 比任光临更早做一线外的便利店生意 ， 也比天猫小店更早做加盟 ， 踩过的坑同样不少 ， 他用“可以说三个小时的血泪史”来形容 。
2008年的唐光亮过得惊心动魄——拿了一百万出来创业 ， 不到三个月就亏完歇业了 。 他变卖资产发工资 ， 遣散员工 ， 帮他们找到了工作 。
失败之后 ， 唐光亮在家里蒙头睡大觉 。 当时打水漂的一百万对于唐光亮来说 ， 堪称天文数字 ， 除了睡觉以外 ， 他每天买彩票希望能够弥补自己的损失 。 他琢磨了三个月：为什么别人能成 ， 我不能成？
回顾起第一次创业 ， 唐光亮把原因归结为 ， 自己太铺张浪费了 。 当时的便利店行业还没有如今这样火热 ， 唐光亮也没有意识到这便利店并不是一门简单的生意——他一口气开了个三百个平方米的直营店 ， 找了个一千平方米的物流 ， 除此之外 ， 还自购了运输用的叉车 。
一个物流中心只给一家店送货 ， 能有多少的量 ， 需要占到多少的面积？在开出一个月之后 ， 这一家便利店由于选址和商品结构与周边人群匹配度不高 ， 每天都只能做出两三千的营业额 。
但租金、员工工资、水电费等固定支出 ， 每天都在烧着钱 。
只有一百万资金 ， 在销售还没成规模的时候就高打高举 ， 加上员工和租金等固定成本 ， 一下子把自己逼进了死局 。
“太疯了 ， 资金不够的时候做得太重了 。 ”唐光亮告诉锌财经 。
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