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佳兆业“旧改之王”佳兆业人事大调整 90后二代进入核心管理层

站在千亿门口的佳兆业 ， 筹划了一场人事架构的大调整 。 开年至今 ， 从董事会到CFO到下属上市平台 ， 佳兆业已换了14位将帅 ， 涉及集团大本营、佳兆业美好、佳兆业健康等重要公司 。
5月18日 ， 佳兆业又发布了新的人事任命：吴建新为首席财务官 ， 孙暐健为联席首席财务官 。
值得注意的是 ， 集团董事局主席郭英成的儿女郭晓群、郭晓亭今年也进入了核心管理层 ， 这一场人事大换防标志着新血液将深刻改写佳兆业基因 ， 领导财务面好转的佳兆业冲击千亿战场 。
但同时 ， 佳兆业也面临着负债率依然偏高 ， 多元化新业务尚未盈利等问题 。 新一代管理班底是否能有效降低负债、平衡新业务 ， 将决定佳兆业未来的发展上限 。
董事会和CFO“换血”
去年刚过20岁生日的佳兆业 ， 正在进行一场前所未有的管理架构大调整 。 佳兆业集团现有9名董事会成员 ， 其中2人今年新加入 。 他们是上海区域主席郭晓群、集团首席营运官李海鸣 ， 担任执行董事 。
佳兆业多年的老臣郑毅 ， 及另一名董事翁昊选择了离开 。
而现有的26名集团高管中 ， 14人今年刚上任 ， 包括曾是金地“三驾马车”之一的副主席张华纲 ， 首席执行官、首席投资官麦帆 ， 集团高级副总裁吴建新 ， 执行总裁、首席运营官李海鸣 ， 副总裁、首席风险官杨明等 。 副总裁许焰林等离职 。
佳兆业首席财务官一职近年频频换人 。 2016年之后 ， 已经换过2人——黄志强、刘富强 ， 都只在任两年 。 刘富强去年刚完成净负债率降至180%以下的目标 ， 而今他因个人事务辞任 。
5月18日起 ， 五年老将吴建新正式为佳兆业管账 ， 担当首席财务官 。 他将与空降的联席首席财务官孙暐健联手打造佳兆业的财务安全阀 ， 二人分别负责境内、境外的融资和财务计划 。
不只大本营 ， 子公司也发生了人事调整 。 4月份 ， 兼任佳兆业美好执行董事的翁昊辞职 ， 佳兆业投资部副经理郭晓亭、首席运营官李海鸣履新执行董事 。 大健康方面 ， 张华纲接替郭英成担当佳兆业健康董事会主席、提名委员会主席 ， 刘士峰、许昊辞任董事 。
本轮调整的亮点除了范围广、人数多 ， 还有两位接班人重磅加入 。
郭英成的长子郭晓群 ， 今年28岁 ， 毕业于伦敦大学学院社会学专业 。 2018年5月起任职佳兆业 ， 从上海财富管理集团总裁助理 ， 一路做到佳兆业集团执行董事 。
而他的妹妹郭晓亭 ， 今年26岁 ， 毕业于哥伦比亚大学可持续管理专业 。 2018年1月加入佳兆业 ， 从佳兆业集团控股投资部副经理做起 ， 任职佳兆业美好执行董事后 ， 将负责监督投融资业务 。
早年危机时 ， 主席郭英成一度离职避走香港 ， 通过职业经理人遥控公司 ， 而今54岁的他培养、交班年轻的90后接班人之意已显 。
随着二代接班人、14位高管就位 ， 预计新班底将一改从前“来去匆匆”之风 ， 形成一个相对稳定的管理架构 ， 会长期辅佐少主掌舵佳兆业新航向 。
财务盘面修复
由锁盘危机、破产风波 ， 到债务重组 ， 当年佳兆业的重重危机吸引了全行业目光 ， 也重创了佳兆业的财务根基 ， 但新班底接手的佳兆业已经恢复元气 ， 财务面持续好转 。
近年来 ， 佳兆业把“调结构、降负债”视为风险控制的重中之重 。 财报显示 ， 2017-2019年底 ， 佳兆业的净负债率从300%、236%降到144% ， 年均降幅超过60% 。 融资成本也不断下滑 ， 佳兆业2019年的融资成本约为 8.8% ， 与主流房企进一步缩小差距 。 克而瑞研究中心统计 ， 2019年房企新增融资成本为7.07% 。
佳兆业的现金流逐渐增加 。 截至2019年末 ， 佳兆业的现金及存款总额达369.8亿元 ， 同比大增61.3% 。 现金短债比约1.1 ， 短期偿债压力较小 。
截至2019年末 ， 相较于流动负债318.9亿元 ， 佳兆业的速动比例达到1.1倍 ， 现金流足以覆盖短期债务 。 截至去年末有息负债率仅为29.6% ， 相比2018年末下降7.9个百分点 。 账上现金及银行存款合计近370亿元 ， 比2018年末大增61.3% 。


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