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佳兆业“旧改之王”佳兆业人事大调整 90后二代进入核心管理层( 二 )


综合来看 ， 佳兆业的财务面正处于2015年危机之后最好的状态 。
这很大程度上得益于此次上任的CFO吴建新的努力 。 他进入佳兆业后 ， 积极推动财务职能向“业财融合”的战略型财务角色加速转型 ， 实现企业财务与业务间的良性互动 ， 为集团的战略性决策提供支持 。
脱离生死难关的佳兆业正站在一个新节点上 ， 于是它开始积极布局未来 。 除了管理架构调整 ， 财务方面 ， 佳兆业计划持续降负债、做风控 。 四月的业绩说明会中 ， 高级顾问谭礼宁透露 ， 未来融资方面将注重为长远服务 ， 争取将净负债率降至120% ， 融资成本再降1%-1.5% 。
业绩方面 ， 佳兆业正处于冲击千亿的关键期 。 2019年佳兆业实现合约销售额881.2亿元 ， 首席执行官麦帆表示 ， 尽管受到新冠肺炎疫情影响 ， 但会全力推进项目建设和销售节奏 ， 2020年的1000亿元销售目标保持不变 。
当前佳兆业可售货值 1800 亿 ， 按照56%的去化率即可加入千亿俱乐部 。 国信证券(002736,股吧)分析师徐进表示：“2020 年公司完成 1000 亿的合约销售目标是大概率事件 。 ”
但佳兆业的历史遗留问题还没有彻底解决 ， 财务隐患依然存在 ， 净负债率始终高于TOP50均值（91%） 。 徐进认为：“净负债率水平仍维持在较高水平 ， 主要是由于公司旧改项目投入周期较长 ， 转化周期通常在 5 年左右 。 ”
同时 ， 销售及管理费用率同比提升约1.2% ， 净利润率（8.67%）处于行业中下游 ， 未来降负债的难度会越来越大 ， 降幅将不会如近年一般可观 。
此外 ， 佳兆业在过去几年布局大量多元化业务 ， 很多出于试水的意图 ， 已经涉足综合开发、城市更新、健康医疗、文化体育、物业管理、潮式餐饮、科技产业、深足俱乐部等超20个细分领域 ， 无形中分散了对于盈利引擎的地产业务的专注度 。
像大多数房企一样 ， 当前除了物业管理 ， 佳兆业的新业务大多没有盈利 ， 在营收中占比不足5% 。 如此复杂的多点布局让佳兆业的财务输血压力渐大 ， 占用大量资金 ， 不仅分散管理精力 ， 还给财报表现带来拖累 。
如今 ， 佳兆业的多元化也到了“收敛聚焦”的时候 。
从2014年到现在 ， 佳兆业距离千亿从未如此之近 。
中达证券认为 ， 充裕且成本合理的土储能够有效支撑公司未来增长与盈利能力 。 佳兆业土储权益比约 76% ， 较高的权益比例为公司运营提供了空间 。
(作者：张晓玲,曹安浔 编辑：徐旭）
（责任编辑：张洋 HN080）


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