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『』领导的这些行为，表面是重用其实是在坑你，不要再犯傻了！


『』领导的这些行为，表面是重用其实是在坑你，不要再犯傻了！
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『』领导的这些行为，表面是重用其实是在坑你，不要再犯傻了！
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『』领导的这些行为，表面是重用其实是在坑你，不要再犯傻了！
小正辞职了 ， 我很纳闷 。 因为春节的时候 ， 小正还给我分享领导对他多好 ， 不是许诺给他加薪 ， 就是对他委以重任 。 部门有的事情 ， 领导还让他直接做主 。
我当时就很好奇 ， 小正只是一个刚入社会不到两年的90后 ， 即使再怎么会处世 ， 也不可能不到两年的时间 ， 就能在一个勾心斗角的事业单位混得这么顺 。 于是 ， 提醒他多留个心眼 。
这才几天呢！就传来了小正辞职的消息！原来 ， 小正从一入职就在他的领导手下干 ， 领导不是夸他聪明 ， 就是鼓励他好好干 ， 说小正是一个值得他重点栽培的好苗子 。
小正一听 ， 心花怒放 ， 这一上班就深得领导看重 ， 这是多大的机缘呀！于是 ， 更是全身心地投入到工作中 ， 为领导把前前后后的事情做的更周到 。
公司其他的人也都说小正就是领导的红人 ， 每每想知道领导的消息 ， 只要问问小正 ， 一准就能了解 。
小正就如领导的得意门生一样 。 只是不久前 ， 单位要提拔一批优秀后备干部 ， 小正早早就做好了心理准备 ， 大家也都祝贺小正苦尽甘来 ， 谁知 ， 名单下来了 ， 不是小正 。
小正很是失望 ， 前去问领导 ， 领导安慰他说 ， 他年纪还小 ， 以后有的是机会 。 小正也吸能默默退出 。
就在这种心不正焉的状态下 ， 小正在安排会议进 ， 把一个重要的客户给忽略了 ， 领导不顾场合 ， 劈头盖脸对着小正就是一顿批评 。
这时 ， 小正才明白 ， 领导并不是真心地喜欢自己 ， 也不是在重用他 ， 而是不停地对他画饼 ， 想让他在更多的事！
自古以来 ， 社会上就流行着“师傅引进门 ， 修行靠个人” ， 在职场上也是如此 ， 一个人有没有跟对领导直接影响着他的职场发展 。 小正就是如此 。
现在社会是一个有法可依的文明社会 ， 尤其是职场 ， 表面平和的状态下到处都充满着竞争 。 作为没有什么优势的职员 ， 要想平安顺利地在职场上生存 ， 就必须跟对一个对自己晋升加薪有帮助的人 。
而这个人还必须具有一定有权利 ， 能影响着你的前途 。 当你确定了这个人选后 ， 你就必须了解这个人 ， 并得到这个人的认可 。
如果你的跟的那个人有以下行为 ， 即使这个人目前很重用你 ， 你也应该慎重选择！
一、对你总是宽松处理 ， 没有什么要求
如果你所跟的领导 ， 在工作中总是鼓励你放手干 ， 却没有什么标准 ， 甚至有的事情 ， 还让你年看着办 。
一般人认为 ， 这是领导对自己走的后门 ， 因为相信自己 ， 所以才让自己不用请示 。 但这种宽松式对待的背后 ， 呈现出来的是放任不管的态度 ， 隐藏着职场上人人忌讳的越权处理 。
表面是重用 ， 其实是危机 ， 如果出事了 ， 结果由你承担 ， 你肯定是替罪羊的角色 。 面对这种情况 ， 最好的应对措施时 ， 时刻谨记自己的角度、地位 ， 对于不是自己职权范围内的事情 ， 一定一定要及时汇报给领导 。
二、看似为你好 ， 实则是压榨你的剩余价值
职场上 ， 很多领导总是打着锻炼你的旗号 ， 看似给你委以重任 ， 什么杂七杂八的活都让你做 ， 美其名曰是锻炼你的能力 ， 提升你的人脉 ， 但一年到头来 ， 每每进行工作总结时 ， 你的收获却微乎其微 。


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