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「Java」为什么百度的市值会被严重低估？( 三 )


而在这次大会上 ， 百度副总裁沈抖也强调 ， 百度将会加强用户端的干预 ， 以及建立以内容为纽带的生态 。 并在百度移动生态内多个平台之间进行彻底打通 ， 包括爱奇艺、百度知道、百科、文库、贴吧 ， 以及视频产品好看 ， 使得任何一个作者在任何一个平台上的产出 ， 都可以在其他平台上被用户所使用 。 从而充分挖掘用户与内容的价值 。
谈及用户 ， 实际上 ， BAT三巨头中 ， 阿里与腾讯都在C端变现上远远超过百度 。 百度在C端真正大规模变现 ， 可能是从收购爱奇艺开始的 。 这也释放出一个信号 ， 百度在移动生态上进行大变革后 ， 或许会在商业模式上 ， 凭借知识、影视版权类的产品 ， 而打造出全新的商业模式 ， 并进一步提升营收能力 。
拥抱变化 ， 快速转身机会尚存
2019年5月17日 ， 原百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙离职 ， 百度搜索公司转型为移动生态事业群 ， 由沈抖负责 。 一年过去 ， 在沈抖带领下的百度 ， 无论是产品定位 ， 还是内容生态 ， 都发生了巨大的变革 。 百度APP上线的服务中心 ， 分别链接医疗健康、快递服务、机票火车票预订等具有刚性需求的服务 ， 让百度真正的形成了生态化的平台布局新局面 。
据沈抖在内部会议上对百度思路的阐述 ， 百度之所以以小程序为抓手 ， 不断迭代百度APP ， 意在打破过去信息孤岛所带来的显示问题 ， 从生态布局的角度 ， 进行垂直内容的深耕细作 。
百度近两年开始重点发力建设移动互联网生态 ， 并非只是思路问题 ， 更是时机问题 。 过去依赖各种网站的开放式模式 ， 早已不再适应瞬息万变 ， APP层出不穷的移动互联网时代 。 而因为其平台盈利模式的局限性 ， 让其走垂直化、精细化的路线几乎没有可能 ， 因为垂直化的方向 ， 其短期的营收 ， 甚至比不上在搜索业务上的一个小小的优化动作 。 这也是限制百度有更大发展的根本原因之一 。
好在百度通过本次万象大会 ， 透露出了一个信号 。 百度将会通过主推视频、直播的方式 ， 迎合时代变化 ， 并在移动生态上 ， 从两个方面搭建服务矩阵 ， 一方面通过智能小程序 ， 帮助创作者更深度的连接用户 ， 实现从信息到服务的升级 。 除了一些服务的小程序将会进入生态以外 ， 百家号、好看视频、百度知道等产品线也都在通过智能小程序帮助创作者构建知识连接服务的新路径 。 比如 ， 好看视频的服务小程序 ， 知识体系打造的"知道合伙人"、"知识店铺" ， 以及"百家号+智能小程序"的联动运营等等 。 都是百度积极拥抱变化 ， 快速转身的外在表现 。 而呈现在数据上 ， 则是在一些垂直领域的数量剧增 。
例如 ， 百度生态中布局的医疗健康领域 ， 采用自建模式 ， 在疫情期间取得高速增长 。 目前在线问诊日均有30多万人次 ， 峰值超过85万 。 而借助智能小程序推荐商品 ， 迷彩虎短时间内GMV增长30% ， 粉丝增长40%以上 。
由此可见 ， 百度除了尚未爆发的人工智能产品 ， 其基于其移动生态下的10亿用户量 ， 无论是在搜索引擎、生活服务 ， 还是电商购物等方面 ， 都有巨大的发展空间和想象空间 。 理论上 ， 其市值远远不是当下的股价所能代表的 。 对于投资者来说 ， 可能平台的实际价值 ， 还敌不过市场对于企业的信心 。
无论怎样 ， 迎合时代变化 ， 快速进行自我变革的企业 ， 一定是最有生命力的 。 百度虽然在商业化层面一直有一些默守陈规 ， 也因为其过去的一种粗狂式的运营 ， 令其陷入守旧和创新进退两难的局面 。 但是 ， 作为一家科技型企业 ， 始终没有忘记自己通过科技改变世界的使命 ， 也实属难得 。 而其未来发展带来的实际价值 ， 可能不只是市值所能衡量的 。
AI的商业化落地或将是百度市值回归的关键
从谷歌成长为万亿市值的发展过程来看百度 ， 其强大的技术基因及打造的行业壁垒 ， 将会在目前最为炙手可热的人工智能领域取得突破 。


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