慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀为助力商家备战618

慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀。在国内疫情受控、复商复市火热的现在，一年一度的618年中促也即将到来。这个让剁手党和电商企业都摩拳擦掌的节日，不仅是电商大促的饕餮盛宴，亦是对电商企业运营效率的一大考验。

为助力商家备战618 ，在慧策(原旺店通)线上举办的先机Club直播系列课中，慧策旺店通资深仓储实施专家李英杰5月27日做客直播间，用他数年备战618、双11等大促活动的实战经验，从促前准备、促中异常、促后恢复三大角度，传授打造高效仓库的秘诀。

----慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀//----

促前准备

工欲善其事，必先利其器。在大促来临之前，只有自身准备完善，才能发挥最大优势。在李英杰老师看来，促前准备主要包括确定任务、人员分工、设备维护、库存采购和盘点、爆款预测打包、库位优化、及后勤保障等方面。

首先需要确认本次大促的目标，预测单量以及考核的时效，这是重要的总任务。然后确认仓储中需要的库位面积和货品库存，以此考虑是否需要其他仓库支持。此外，需明确各项目的总体单量、活动天数和发货完成天数，才能根据仓库现在的效率，去确定各岗位所需人员。

任务确定后，则需确认各岗位人员的分工，并制定组织架构及联系表。产能不足的岗位，增加临时工或者短期工做补充，并提前进行系统培训，做好队伍的储备。在人员安排妥当后，需通过促前动员活动，调动大家的积极性，让员工更快进入状态;同时根据公平、公正的原则，及时制定大促激励方案，让员工全力发挥和争取，以此提升效率。

人员规划方案完成后，重点是仓库硬件设备的维护。需提前了解仓库目前网络、电力、自动化流水线、服务器、电脑、PDA、打印机等设备的数量，是否存在设备缺口，提前做好购买或租赁，保证硬件设施完善。

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在库存盘点上，主要包括商品盘点和耗材盘点。商品盘点包括库存数量核对及有效期核对，在大促结束前至少应大盘点2次，保证商品信息和库存、系统一一对应，保证系统库存和实际库存一致。而耗材盘点，则需依据大促预测的单量，计算所需备货的耗材数量，避免因耗材不足影响大促期间的操作效率。

此外，需要对热销商品进行预测打包，以提升整体的拣货时效，提高客户体验。第一步需要圈定预打包区域，给足作业的空间。然后对预打包人员的作业流程和执行准确性提前进行培训，保证预打包环节的效率。

大促前的库位优化主要在备货区和拣货区。对备货区来说，应提前进行区域SKU布局，并采购补货，做好库存筹备;同时根据效率优先原则进行各商品区域划分，按照存拣分离的模式进行管理调控，减少叉车操作难度。对于拣货区来说，则需要根据销量进行区域优化，设置爆款区域，以缩短拣货路径;同时对滞销产品集中管理，减少库位占位。