慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀( 二 ) 为助力商家备战618

最后，通过后勤保障让各部门衔接更加顺畅。比如洗手间、餐饮等必要问题，需要设置专人管理，满足员工日常需求。同时做好防暑应急、消毒防疫等相关安全措施，保障大促期间的仓库安全性。

促中异常

万全的准备是制胜第一步，而大促过程中的灵活应变，则是成功的催化剂。李英杰老师结合多年经验，以大促中较容易出现的爆仓问题作为分析举例。面对爆仓问题，可能存在以下几方面的原因。

----慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀//----

比如库容方面，是否存在有库位未使用单仓库已经呈现饱和的情况，这需要提前对仓库进行合盘，并对商品和仓库综合规划布局。

在拣货效率上，如果因为库存不准、乱拿乱放或者仓库人效等造成影响，则需在大促准备阶段，对库存、货位、人效等做好万全准备。

在包装方面，要考虑耗材是否提前准备、是否进行预打包、人员分工是否合理，这些问题在大促准备环节中也可以提前做好规避。

在揽件环节，需要区分出提前和物流公司协商站点的承载量，做好应急措施来保障快件的时效性。

只有各个方面抽丝剥茧，才能具体问题具体分析并解决，在面临其他仓储问题时，也可以通过分析去找到解决的办法。

促后恢复

慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀。当交易已形成闭环后，大促对仓库的布局、库存等仍然会有一定的后续影响，这时，就需要快速地调整恢复，达到日常的可视化管理。在直播中，李英杰老师主要列举了4个方面的恢复内容。

首先是员工的考评和奖惩。在大促结束后，首先需要对大促期间员工的表现，按照大促的激励方案落地执行。执行完毕后，再恢复为日常的激励制度，以此调动员工积极性。

其次是库存的盘点。大促后，需要定制全仓的盘点计划，对货品货位、库区进行调整，恢复日常的管理水平，对于高价值的商品和批量错发、预包批量错发的商品优先进行盘点。

然后是现场调整。结合6S持续性精细化管理，对仓库现场再次梳理，同时对大促中的先进个人事迹进行表彰公示。

最后，是大促的复盘提升。结合业务流程、执行效率、成本控制等方面，搭建仓储核心KPI和成本分析模型，对大促过程中的问题进行原因分析和问题总结，才能在下次活动中规避和改进。

先机Club是慧策旗下的电商经营实战经验的交流平台，旨在提炼慧策超41万优质商家的成功经营的实战经验，与决策者一道共享智慧，洞见未来，助力商家规模化发展。

慧策旺店通：聚焦618年中促，打造高效仓库的3大秘诀( 二 )