张瑞敏|海尔奖励员工一套房：为什么说「管理要回归到人」？( 三 )
由此 ， 他坚信海尔的模式更符合互联网时代的要求 ， 因为它打造的是全员的企业 ， 每个人都要为用户创造价值 。
做平台的搭建者 ， 不仅需要智慧 ， 更需要胸怀和勇气 。
也许“人单合一”在构思之初并没有要颠覆资本主义皇冠上的明珠—华尔街模式的雄心 ， 但是在不断的实践中 ， 其的确为全球未来的企业治理模式开辟了新的视野 。
张瑞敏把组织的架构（平台）、管理的本质（人）和互联网时代的人企关系（人单合一）三点连成一线 ， 其时代意义不言而喻 。
目前所有的管理都是基于传统的经济模式 ， 而这个模式最大的问题就是建立在分工理论上 。
到了互联网时代 ， 张瑞敏认为 ， 不再是分工 ， 而是变成合工 ， 合工理论要求改变原来所有的管理模式 ， 而这个管理模式在世界上还没有出现 。
张瑞敏抱负远大 ， 要率先打造出一个互联网时代的管理模式 。
关于作者：胡泳 ， 北京大学新闻与传播学院教授 。
郝亚洲 ， 青年学者、财经作家 。
【张瑞敏|海尔奖励员工一套房：为什么说「管理要回归到人」？】本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发 ， 摘编自《海尔智慧》 ， 机械工业出版社出版 。 转载请与我们联系取得授权 。
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