韦海军：张一鸣有望建立一个全球生态级的公司( 三 )
专注于出海
韦海军的职业履历 ， 很简单 。 10年盛大 ， 2年同创伟业 ， 1年猎豹 ， 然后参与创办了大观资本 。 除了在盛大的头6年 ， 干的是业务上的事 ， 剩下的日子 ， 都在和投资这件事打交道 。
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关于全球化的思考早已伴随韦海军多年 ， 用他的话说 ， “已经注入我的血液里” 。
2010年 ， 韦海军转入盛大创新院工作 ， 这是他眼界开阔的一年 ， 也是开始关注全球化的一年 。
“我那时真正认识到优秀的程序员或产品经理是怎么思考问题的 ， 他们实际上是非常重视全球科技进步的 。
盛大创新院是一个有全球视野与格局的公司 ， 我记得我们很早就开始全面研究亚马逊 ， 认为它在商业上和技术上都很领先 。
再加上在陈大年身边工作 ， 有种上顶级商学院的感受 。
创新院的内部团队还很灵活、刻苦 ， 如果想探讨对搜索的理解 ， 马上就可以把相关技术人员叫到身边开一场会 。
”韦海军把自己在盛大创新院的经历比作上武林大学 ， 身边站着的都是未来可能的江湖老大 ， “当老大在你头上摸一下 ， 就有种醍醐灌顶之感 。
”
在周边氛围的熏陶下 ， 韦海军自然而然地拥有了全球化的眼光 ， 在视野开阔的基础上不断关注与研究 ， 也让他一直奉行一个底层逻辑 ， 关注用户需求 。 “无论出海与否 ， 不变的就是用户需求 ， 但用户需求又永远是在变的 ， 所以要不停地理解、迭代、学习 。 ”
韦海军坦言 ， “盛大的经历让我完成了最基本的互联网行业知识积累与全球化眼光的储备 ， 同创伟业的两年让我学会如何用财务投资的眼光观察公司 ， 而在猎豹主管投资 ， 特别是类似Musical.ly等系列项目的成功 ， 让我能够坚持自己的独立判断 。 ”
韦海军认为 ， 中国出海有两个可以学习的榜样 ， 一是美国企业的眼光 ， 美国企业从诞生开始就以全球化为目标 ， 并未讲“出海”二字；第二是日本 ， “日本是一个可以参考的国家 ， 日本企业在出海的过程中 ， 局部细分领域做得很强 ， 虽然不像美国全球覆盖 ， 但它根据特定市场选择特定路径 ， 例如日本造摩托车在东南亚占据绝对份额 。 ”
随着中国的强大与经济的发展 ， 出海渐增 ， 但在韦海军看来 ， 有一个重要问题 ， 即世界对中国的认知是割裂的 ， 韦海军认为中国当下的出海要综合美国模式与日本模式 ， 诞生之日就要有放眼全球的眼光 ， 也要根据不同市场的不同价值与诉求布局 。 “曾经的中国出海是典型的中国制造 ， 订单在哪里 ， 我们去哪里 ， 但如今的中国有了很多独特的成功经验 ， 无论是消费模式从西向东的转变 ， 还是中国制造遍布全球 ， 中国企业应该天然地以全球化为目标 ， 只是要做细分的、特定的与多维度的调整 。 ”
什么是根据特定市场做细分领域的研究 ， 韦海军举了两个例子 。 两印市场像是一个加油站、中转站 ， “你看疫情来了 ， 大家都恐惧印度市场的变化 ， 因为印度人口在那里 ， 没有人敢看轻一个人口巨大的国家 ， 所以我们更应该在两印培育中国品牌 ， 在一个大型中转站里创建话语权 ， 才有可能在全球化里有话语权 。 ”另一个是对欧美市场的思考 ， “过去总是统称欧美市场 ， 但我认为欧洲是欧洲 ， 美国是美国 ， 并不能混为一谈 。 欧洲人的消费与美国人的消费不一样 ， 欧洲人社会福利高 ， 有消费冲动 ， 但消费速度并没有美国人强 ， 当美国人人手一部新手机时 ， 欧洲还有很多人使用前两年的产品 ， 例如Iphone6、Iphone8, 所以我认为这对中国手机企业是一个巨大的机会 。 从
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