韦海军：张一鸣有望建立一个全球生态级的公司( 二 )
韦海军认为 ， 这是中国企业出海的里程碑事件 ， 字节跳动正在一步步成为全球生态级的企业 ， 对整个中国的创业者来说 ， 这是一件利好的事情 ， 也会带来极大的示范和加速效应 。 “目前只有谷歌、Facebook、苹果等公司拥有全球生态 ， 国内互联网与科技公司还在全球成长的路上 。 ”
中国企业迟早要面对全球市场 ， 相比国内竞争的你死我活 ， 全球市场具有更大的可能性 。 对比来看 ， 微信重点在国内 ， 全球市场刚刚起步 。
反倒是字节跳动 ， 跑出来了 。
张一鸣曾表示 ， 中国的互联网人口 ， 只占全球互联网人口的五分之一 ， 如果不在全球配置资源 ， 追求规模化效应的产品 ， 五分之一无法跟五分之四竞争 ， 所以出海是必然的 。
在韦海军看来 ， 成立于2016年的大观资本是和出海联在一起的 。 大观资本成立的初衷是“中国优势 ， 出海全球” 。 成立之初 ， 大观资本的第一支资金不到 2 个亿人民币 ， 全部放在出海领域 。 到目前为止 ， 已投出40多个出海项目 。 其中 ， 由大观首轮领投的海彼网络在2019年成为现象级出海游戏公司 ， 其开发的“弓箭传说”登顶多个国家Appstore榜首 。
2016年 ， 王兴首次提出中国互联网已经进入“下半场”的概念 ， 他说 ， 之前中国互联网的发展 ， 在很大程度上靠的是人口红利 ， 不管是早期PC网民的迅速增加 ， 还是过去几年移动互联网用户的激增 ， 大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧 ， 因为用户在快速增长 ， 每年卖几亿部智能手机 ， 大家的业务跟着水涨船高 。 但是现在可以看到 ， 这个时代已经过去了 ， 智能手机的年销量已经不增长了 ， 总体网民的增长也大幅趋缓 。 这个时候两条路：要不开拓海外市场 ， 可能还有更多用户 ， 但是国际化是非常不容易的事情；要不你就得精耕细作 ， 把原有的用户服务得更好 ， 通过每个用户创造更多的价值 。
也是在2016年 ， 张一鸣参加《对话》节目时 ， 拼多多黄峥作为嘉宾出席 ， 有一个环节是假如你是张一鸣 ， 你接下来要做什么 ， 黄峥说 ， “如果我是张一鸣 ， 我想我会更加激进的做全球化 ， 第一个 ， 我们这一代互联网的创业者 ， 跟前一代人相比 ， 有更大的全球化视野 ， 或者从背景来讲 ， 更早的接受国际的资讯 ， 那做全球化的机会 ， 也变得更大 ， 第二个 ， 从价值创造的角度来讲 ， 带领中国的资讯 ， 包括中国的产品走出去 ， 这一点本身 ， 创造的价值是最大化的 。 那当你整个公司布局到全球 ， 并且反过来 ， 用全球的资源集中回来打中国的市场的时候 ， 我想 ， 哪个时候 ， 也会变得更加从容一点 。 ”
事实上 ， 早在2015年 ， 字节跳动就开始部署全球化 ， 并通过“推进新产品”和“投资并购”的手段征战海外 。
2015年 ， 今日头条正式发布了海外版 ， 名为“TopBuzz” ， 这个应用在2016年进入巴西市场 。 内容领域的布局开始通过投资持续进行 ， 2016 年10 月 ， 今日头条投资了印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt；2016 年底 ， 今日头条控股了印尼的移动互联网明星项目——新闻推荐阅读平台"BABE" 。
2017年是字节跳动在海外快速扩张的一年 。 这一年 ， 字节跳动先后推出了火山小视频海外版Hypstar和抖音海外版TikTok ， 同时还收购了短视频平台Flipagram、移动新闻服务商News Republic和音乐短视频平台musical.ly 。
现在再谈起当年投资musical.ly的往事 ， 韦海军说 ， “我们被出海这个大趋势选择了 。 没有猎豹出海 ， Musical.ly不会被投 ， 没有国际化 ， 我不会去猎豹 。 ”
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