复原中的武汉，不是“按下重启键”那么简单 | 封面故事( 五 )
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在汉正街经营两家床品铺的女老板江莲 。 此刻她最希望房租能获得减免 。
二三月还正好是床品批发商库存最高的时候 ， 他们习惯年前进一批货 ， 应对年后旺盛的需求——4月8日复工时 ， 江莲手里有100多万元的库存 。
床品生意的旺季在下半年 ， 差不多从秋天开始 。 往常 ， 江莲店铺里的3名营业员虽不至于停不下来 ， 但总是站着接待客户的 。 复工后 ， 江莲走过整个批发城 ， 她最深刻的印象是 ， 大多数营业员都坐着 。 “毕竟添置床品不是刚需 ， 现在大家收入减少 ， 能省的开支自然省了 。 ”江莲分析说 。
江莲两家店每月的房租需要2万元 。 汉正街商铺的房租一般都是在前一年的12月预付一整年 。 碰巧其中一家店因去年年底和商场交涉漏水事故而未预付 ， 江莲关了这家店 ， 店员也只留下一个 ， 每人每月4000多元的人工如今她也无力承担 。 她希望仍在经营的这家商铺能够拿回一部分租金——至少二三月可以减免 ， 毕竟一天都没有开业 ， 不过商场没有松口 。
关于租金减免 ， 张涛相对幸运 。 他的理发店开在武汉天地 ， 这是武汉最高端的购物中心之一 。 业主瑞安地产提供给商户的政策相对温和：2月和3月的租金全免 ， 4月开始减半 。 这为张涛减去了许多负担 。 房租是这种高端理发店最主要的成本 。 因为发型师的基础工资并不高 ， 主要靠提成 ， 当然现在发型师的收入也少了许多 。
江莲最庆幸的 ， 是夫妻俩在去年决定店铺由她打理 ， 丈夫在外工作 。 如今丈夫在通信行业有一份稳定的收入 ， 这对他们一家至关重要 ， 也是她尚能保持乐观的物质基础 。
06“永旺里也有病菌对不对”
本质上 ， 中小商家面临的困境是类似的 ， 生意规模决定了他们不会有那么充足的资金储备 ， 无法承受长时间的只出不进 。 他们的生意依赖人气 ， 与人的活跃程度紧密相关 。 在一座停顿的城市 ， 他们的生意撑不了太久 。 而大多数经营者在武汉解封后所做的事 ， 也就是竭尽所能 ， 尽可能多撑一会儿 ， 熬过这个缓慢的解冻期 。
孙炼在武汉展览中心的那家店率先复工 ， 也是因为店铺所在的汉商百货鼓励开业 ， 因为商场要保住人气 。 武汉刚解封后的一段时间 ， 商场一天的进账其实才四五千元 ， 都不够付电费 。 “当时对方经理就说了一句话 ， 只要能亮灯 ， 房租都好商量 。 ”孙炼说 。
对于生意人来说 ， 复苏还有一个基本条件 ， 就是人们愿意放下防备出门 。
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武汉国际广场的一家奢侈品店内员工为了庆祝重新开业合影留念 。
理发店重新开业前 ， 张涛自费给所有员工做了核酸检测 。
这不是商场的规定 ， 是张涛自己制定的策略 ， 多少是为了让到店的客人更安心一些 。
尹凡与几位朋友约在香港路上一家餐厅吃饭时发现 ， 这条武汉有名的食街到5月时开放堂食的餐厅还是很少 。 往常需要预约才吃得上的餐厅 ， 如今老板娘不光有空和客人聊天 ， 还一边打包外卖一边做直播 ， 投入到餐厅疫情后开发的新业务中 。
学会自己做饭的钱金 ， 也逐渐找回了忙碌工作的感觉 。 他所供职的尖锋教育属于幸运的少数 ， 因为资金储备较丰富 ， 公司甚至收购了竞争对手的两个校区 ， 并着手扩张儿童心理辅导业务 。
公司也不打算转型做线上教育 ， 因为知道这是完全不同的经营模式 ， 盲目转型只会破坏体验 。 钱金问一些家长什么时候愿意把孩子送回辅导机构 ， 回答很统一：学校复课之后 。
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