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蓝鲸财经|导师马云，少年丁磊，诗人黄峥


【蓝鲸财经|导师马云，少年丁磊，诗人黄峥】
蓝鲸财经|导师马云，少年丁磊，诗人黄峥
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投稿来源：周天财经
一封股东可能是体现公司和创始人价值观的最佳窗口 。
从大量包含股东信在内的发言里 ， 我们能够窥见企业家们的所思所想 ， 他们的性格 ， 他们的世界观 ， 和他们的“发心” 。
比较为人熟知的 ， 像是贝索斯 20 年来孜孜不倦地将长线经营理念向投资者通气 ， 巴菲特每年的股东信更是被奉为商业经典 。 显然 ， 人们希望从信中读到的 ， 远不止是公司近期的运作总结 ， 而是这些商业领袖们的思考洞见 。
令人感到兴奋的是 ， 中国也开始有越来越多的企业家 ， 借助股东信向外界阐释他们的商业哲学 。
目前来看 ， 科技圈里 ， 尤以马云、丁磊还有黄峥的股东信最具代表性 ， 也最能体现个人风格：马云最宏大 ， 丁磊最真诚 ， 黄峥最诗意——三位性格迥异的互联网大佬 ， 在股东信中显示出截然不同的商业哲学和经营理念 。
而更加有趣的是 ， 这些理念也渗透到了他们公司的发展路径之中 。 以此为切入 ， 我们能够多一个生动角度 ， 重新理解三家企业的来龙去脉 。
01
心系天下的马云与阿里
在马云的诸多股东信和公开发言里 ， 马云一直在强调的是“愿景”和“使命” ， 在我看来 ， 马云其实想做一个拯救商业世界的下凡神仙 ， 他的思维永远是天马行空的 ， 他想解决的事情 ， 多半是心系天下的 。
现实世界里跟商贸流通有关的行业顽疾 ， 他不是选择绕开 ， 而是选择亲手去做一个新物种出来 ， 物流产业落后他就成立了菜鸟 ， 并入股了市面上大半的快递公司 。 比如生鲜电商有难度 ， 阿里就自己做了盒马鲜生 ， 来给整个水果生鲜行业打样 。
每一个类似支付宝、菜鸟抑或是阿里云和钉钉这样的产品 ， 都并非一时兴起 ， 而是来自于三五年前乃至是十年前的超前规划 。
就像马云在 2018 年 10 月最后一次以董事局主席身份发布致股东信时写道的那样 ， “阿里巴巴从来不为看得见的机会布局 ， 永远只为未来投入 。 ”
马云极其注重长远的规划 ， 他的兴趣点是着眼于充当实际商业流通中的基础设施 ， 和 musk 热爱造车造飞船 ， 把人送到火星不同 ， 马云的兴趣点是解决流通领域的一切障碍 。
比如 ， 当电商面临支付问题时 ， 马云的策略就是自己做 ， 于是有了支付宝雏形 ， 从而解决成交率问题 ， 阿里云同样也是 ， 传统 IOE 结构 ， 不适应互联网时代的高并发运算 ， 马云还是决定自己上手做 ， 一投入就是 10 年 ， 亏掉数百亿后 ， 终于等到了全社会数字化的风口 ， 如今也成了全社会的重要基础设施 。
但是 ， 这一切的另一面也说明 ， 这是一家为了长期能够牺牲短期幸福感的公司 。
阿里是一家永远保持紧张感的公司 ， 一直在为了一个略显遥远的愿景负重前行 。 有种苦行僧般的修行历程 ， 和舍弃小我 成就大我的组织文化 ， 这里面没有相敬如宾的界限感 ， 更多的是红红脸出出汗的紧张感 。
紧张感能增加组织的紧密度 ， 员工会更加全情投入 ， 为此 ， 即便是相对位高权重的高管 ， 也必须服从组织的频繁调动 ， 不论是“挥泪斩卫哲” ， 还是“重罚蒋凡” ， 相比很多公司“刑不上大夫”的特色 ， 这样组织文化独具特色 ， 这里面包含一种使命感驱动之下的全员紧张感 ， 亦和马云自身的使命感同气连枝 ， 这些从马云的多个发言里都能窥见 。
如今已经卸甲归田的马老师 ， 或许不会再公开致信给股东 ， 但他的经营哲学早已在 20 年里渗入阿里血肉 。
02
“少年气”的丁磊和网易
区别于马云在股东信中描绘的 Big future ， 丁磊的股东信用语比较平实、真诚 ， 没有宏大的商业概念 ， 而通篇可见的 ， 只有“相信”、“热爱”、“用户” 。 有知名广告人评价称：“文艺青年坐镇的网易 ， 写个股东信都能文笔优雅到没有铜臭气 ， 全篇都是赤子之心 。 这在普遍喜欢造新词拽数据讲家国情怀的互联网动物王国里 ， 稀有得像个书法少年” 。


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