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蓝鲸财经|导师马云，少年丁磊，诗人黄峥( 二 )


在信中 ， 他坦露了自己对互联网行业的独特认知：大佬们最爱的“战略” ， 被他定义为一个被玄学化的概念；人人追捧的快、风口 ， 对他来说意味着失去感知美好的能力；当理想与现实冲突时 ， 他“尽可能对理想多偏袒一点” 。
这些独特的认知 ， 给网易带了乐感文化 。 相较于其他大厂的枕戈待旦 ， 网易强调的是热爱和活力 ， 给人的感觉更加轻松愉快 ， 所做的产品 ， 从邮箱到网易游戏 ， 从云音乐到网易严选 ， 乃至味央黑猪 ， 有道公开课 ， 也一直关注人的幸福感 。
这种乐感文化 ， 体现在丁磊身上 ， 就是一种现代社会难能可贵的少年气 。
坊间有很多关于丁磊的趣闻轶事 ， 镜头前的丁磊也永远是以一副笑呵呵的轻松面貌示人 。 包括在著名的乌镇夜宴上 ， 也是丁磊带着自家好酒好肉 ， 攒局宴请诸位大佬 。
在丁磊的饭桌上 ， 我们能感受到这个圈子里少有的快乐能量——平日剑拔弩张的余承东和雷军 ， 能举杯对酌；以吃货自居的周鸿祎 ， 在尝过味央猪后也是直言“真香” 。
丁磊在信中概括网易特有的阿甘式理想主义哲学 ， “像个傻瓜一样 ， 为一件事坚持 ， 为一个念头疯狂 ， 总有一天我们会找到想要的答案” 。
如果说丁磊和马云都有理想主义 ， 那么丁磊的理想主义和马云的理想主义不同在于 ， 丁磊的重心更加生活化 ， 趣味化 ， 更具人文关怀 ， 马云则更加结果导向 ， 工具导向 ， 更追求效率化 。
后者更多关心的是家国天下 ， 是敢叫日月换新天的宏大图景 ， 而丁磊和网易 ， 则是生活哲学和商业哲学的高度结合 ， 体现了一种表里如一的真诚与“小确幸” 。
站在用户视角的网易很少追逐风口 ， 也很少能够在各种烧钱大战中看到网易的身影 ， 这其实也是这种不焦虑不紧张、专注热爱的乐感文化在网易的商业哲学里留下的烙印 。 反过来 ， 因为热爱 ， 在网易的产品中 ， 能感受到创造力和对细节的精雕细琢 。
比如说 ， 丁磊自己就是一个资深音乐爱好者 ， 音乐涉猎极为广泛 ， 在网易云音乐产品界面中 ， 虚拟黑胶唱片的转速是丁磊和产品团队搬来黑胶唱机观察 ， 然后经过数十次实验反复调节的 。 在丁磊看来 ， 要把产品做到极致就需要注意到每一个细节 ， 最合适的转速能让人感到愉悦 。
上市 20 年时间 ， 网易股价增长了 2000 多倍 ， 时移世易 ， 如今市值近 500 亿美元的网易 ， 稳稳处在中国互联网企业的第一梯队 。
用户、热爱、稳扎稳打、赤子之心 ， 这些组成了网易这家公司的底色 ， 也成就了网易产品有情怀有腔调有审美的调性 ， 更使得 ， 网易这家上市 20 年的互联网公司 ， 能一直保有着探索与好奇的“少年气” ， 基业长青 。
在杭州这个城市 ， 能孕育出网易与阿里这样两种导向的公司 ， 也是一种趣事 。
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“月亮”黄峥 ， 与“六便士”拼多多
黄峥则又是另一种商业哲学 ， 更具诗意、才华的特色 ， 极具怀疑精神 。 黄峥本人作为马云的挑战者 ， 逐步在电商领域站稳脚跟 ， 其对商业模式的探索堪称鬼才 。
在今年黄峥的致股东信中 ， “拼多多”一共只出现了两次 。 一次是他概述前两封致股东信的内容 ， 第二次则是在落款的“谨代表拼多多” 。
那么他在信中谈了些什么呢？
谈的是病毒与人类 ， 是爱因斯坦的质能方程 ， 是热力学第二定律 ， 还有大自然的发展规律 。 他甚至引用了诗人穆旦在《冥想》中的诗句 ， “我冷眼向过去稍稍回顾 ， 只见它曲折灌溉的悲喜 ， 都消失在一片亘古的荒漠 。 这才知道我的全部努力 ， 不过完成了普通的生活 。 ”
我倾向于认为这是中国商业史上最具诗意的一封股东信 ， 等到字节跳动上市后 ， 沉迷《基础生物学》的张一鸣或许可以与之一战 。
更加有趣的是 ， 写出这样一封足够形而上股东信的黄峥 ， 统领的却是以“接地气”著称的新物种拼多多——诗人黄峥的产品是“找好友砍一刀”的裂变游戏 ， 月亮与六便士达成了和谐统一 。


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