地球上的日化大亨，保洁也会走下坡路吗？( 二 )
在宝洁和联合利华多年的厮杀中 ， 诞生了无数的经典商业案例 。 而在双方争得你死我活的时候 ， 另一家德国洗护用品巨头却悄悄睁开了双眼 。2014年8月 ， 宝洁出售并停产的品牌大约有100个 ， 2014年 ， 宝洁用旗下的金霸王电池业务换回了伯克希尔公司持有的宝洁股份 ， 并继续砍掉了40多个品牌 。2015年 ， 香港科蒂集团以125亿美元的价格收购了宝洁旗下的香水、护发和化妆品业务 ， 成为近年来美妆行业最大的并购 ， 覆盖宝洁旗下包括蜜丝佛陀、封面女郎、以及Gucci和Hugo boss香水在内的43个品牌 。 在加上此前出售的食品饮料业务 ， 宝洁可谓壮士断腕般的完成了自己的重组 。从大数据上来看 ， 宝洁依然是全世界最赚钱的公司之一 ， 2017年《财富》美国500强排行榜中 ， 宝洁排名第36 。不得不承认的是 ， 尽管家大业大 ， 尽管在努力走出泥潭 ， 但宝洁的利益下滑仍在继续 ， 究其原因 ， 除了产品的降级 ， 电商冲击 ， 近10年里 ， 宝洁都没能靠自己开发出一个全新的同级别产品 。据宝洁集团在7月31日公布的财报显示 ， 2018财年（2017年7月~2018年6月）宝洁集团的全球营收为668亿美元 ， 较2017财年的651亿美元增长3% 。 期间 ， 对宝洁利润贡献最大的是美妆部门 ， 销售额同比增长5%至32.9亿美元 ， 净利润大涨20%至7.59亿美元 ， 主要得益于SK-II以及Olay在中国市场的强劲增长 。毋庸置疑 ， 宝洁押注美妆护肤领域的野心还在继续 ， 其全球皮肤和个人护理总裁对此明确指出获取年轻消费者即为集团下一步战略 ， “千禧一代消费者普遍过着忙碌的生活 ， 集护肤美妆一体的多功能产品已形成一个新的细分市场 ， 消费者在哪里 ， 宝洁也要在哪里 。 ”来源；十万个品牌故事
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