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观点地产新媒体|融创接盘嘉兴六旗乐园的各方“暗战”( 二 )


2001年 ， 李辙凭借着在北京三环边上开发的“山水文园”住宅项目名声大噪 。 那些年 ， 山水文园有大把资金和时间涉猎多元业务；2014年 ， 李辙正式进军文旅地产 ， 并放言要打造世界级IP 。
另一边 ， 2014年前后 ， 六旗集团的发展步伐逐步放缓 。
一方面 ， 全球主题公园当中 ， 排名前三的迪士尼集团、默林娱乐集团、环球影城娱乐集团占据了大量的市场份额 。
2011年 ， 当迪士尼集团游客量达到1.21亿人次时 ， 六旗集团游客量仅有2340万人次 。 随后几年 ， 排名前三主题乐园企业快速发展 ， 而六旗集团不进则退 ， 游客量不增反减 。
观点地产新媒体|融创接盘嘉兴六旗乐园的各方“暗战”
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数据来源：全球主题公园和博物馆报告、观点指数整理
而排名紧随六旗集团之后的雪松会娱乐公司、团圆娱乐集团、海洋世界娱乐集团的客流量不断接近六旗集团 。 此外 ， 中国本土华侨城、华强方特、长隆等同样展现出迅猛增长的态势 。
内忧外患之际 ， 六旗娱乐选择进军中国市场 ， 以寻求破局之道 。
虽然山水文园与六旗集团最终目的并不一致 ， 但不谋而合 。 2014年 ， 双方首次签约 ， 计划投资约300亿元在京津冀地区建设“山水六旗小镇”项目 ， 但这次合作一直未见项目落地 。
2015年 ， 双方再次签约 ， 投资300亿在浙江嘉兴市海盐县打造“嘉兴山水六旗乐园”；2016年、2017年 ， 水文园与六旗集团陆续签约了重庆项目、南京项目 ， 三年时间合共签约建设11家六旗乐园项目 。
或许 ， 李辙意图借助六旗集团品牌建造起自己的文旅帝国 ， 而六旗则寄希望于山水文园拓展中国市场 ， 但理想与现实之间总有一道鸿沟 。
随着项目停滞、合作双方反目 ， 六旗乐园走到了“变卖”的地步 。
分析人士提到 ， 文旅项目本来就存在周期长、投资大、变现慢的问题 ， 山水文园和六旗集团频繁签约合作 ， 三个项目总投资超过900亿 ， 对任何一家企业来说都是不容易的 。
而且按照美方的习惯 ， 设备制造的款项到位 ， 才会开始进行后续工作 ， 山水文园必须短期内拿出巨额资金 ， 否则项目无法推动 ， 这就很容易导致资金周转不过来的问题 。
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数据来源：全球主题公园和博物馆报告、观点指数整理
如今 ， 山水文园梦碎、六旗集团进军中国折戟 ， 在全球主题公园排名亦一路下滑 。
根据最新公布的数据 ， 2018年 ， 在AECOM联合主题娱乐协会TEA共同发布了《2018全球主题公园和博物馆报告》中 ， 六旗集团排名掉至第七位 ， 华侨城、方特、长隆均位于六旗之前 。
“捡漏”孙宏斌
当山水文园在为还债发愁、政府在为项目“烂尾”头疼之时 ， 孙宏斌再一次充当了“白衣骑士” 。
但有业内人士认为 ， 老孙这一次还是在“捡漏” 。
虽然此次合作并未披露投资总额与合作代价 ， 但该人士提到 ， 融创此次接盘的价格估计压得很低 。 另外 ， 在项目原规划当中 ， 就存在水乐园、陆乐园等同名的项目 ， 与融创文旅城的规划类似 ， 接盘后融创的压力相对较小 。
“这个项目位于海盐县 ， 总体上来讲 ， 目前长三角优质文旅项目不多 ， 尤其是嘉兴这一片 ， 相对比较少 。 融创进入这个项目不但可以提前布局 ， 还有助于企业打通文旅的全国化路径 。 ”上述业内人士还表示 。
事实上 ， 自2017年与万达的世纪大交易后 ， 融创就以较高的起点进军文旅地产 ， 并于2018年成立融创文旅集团 。 截至2020年5月 ， 已在国内布局11座文旅城、4个旅游度假区、8个会议会展中心、25个文旅小镇 ， 其中涵盖40个乐园、46个商业、近150家高端酒店 。 加上此次接盘的项目 ， 融创已在国内布局12座文旅城 。


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