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创业邦 活过了O2O大战，却最终熬不过外卖，“餐饮界滴滴”落幕！曾1年四次融资


创业邦 活过了O2O大战，却最终熬不过外卖，“餐饮界滴滴”落幕！曾1年四次融资
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当年的互联网餐饮创业明星回家吃饭终于在2020年6月1日彻底落下帷幕 。
创业邦 活过了O2O大战，却最终熬不过外卖，“餐饮界滴滴”落幕！曾1年四次融资
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说起回家吃饭这个APP ， 在2015、2016年餐饮O2O平台激战正酣之时 ， 其因为模式新颖 ， 名字叫起来又很有亲切感 ， 成为不少上班族解决用餐问题重要解决方案 。
从回家吃饭停止运营之后很多用户的反应也不难能看出 ， 这款应用受到了不少用户的欢迎 ， 很多人在网上说自己在使用这款APP的过程中 ， 认识了厨艺很好的人家 ， 让身在异乡打拼的自己尝到了家的味道 。 而现在 ， 可能再也吃不到自己喜欢的那个味道了 。
虽然言语中确实充满了遗憾 ， 但这个结果必然已是无法改变 。
仔细回顾一下回家吃饭的创业历史与败落的过程 ， 会发现 ， 以回家吃饭的模式 ， 能够运营至今实际上已经超出了很多人的预料 ， 在很多人看来 ， 回家吃饭其实早已不在了 。
创业邦 活过了O2O大战，却最终熬不过外卖，“餐饮界滴滴”落幕！曾1年四次融资
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启发于Uber、滴滴、Airbnb ，
共享经济里还应该有“食”
回家吃饭这款APP是由北京加双筷子科技有限公司开发的 ， 2014年上线 ， 公司创始人是来自湖南的80后唐万里 。
唐万里这个人 ， 从2006年到2012年期间一直供职于阿里 ， 做B2B业务 。 最开始做销售的时候 ， 曾经连续3次考核不合格 ， 业绩垫底 。 但是凭着一股子热情 ， 他熬过去了 ， 并且激发了潜力 ， 5年内3次晋升 ， 成为公司里最年轻的区域经理之一 ， 带着100多号人 ， 每年完成1亿多的销售额 。
当时在阿里 ， 他有一位同事 ， 也是好友 ， 对他后来的创业影响不小 ， 这个人就是滴滴的创始人程维 。
在2012年 ， 唐万里一度回老家去接手家里的生意 ， 但仅仅过了两年他又回到北京 。 看到程维创立了滴滴 ， 他也决定进军移动互联网创业 。
最初 ， 他看中了运动市场 ， 想做一个可以让用户在手机上预约体育场馆的应用 ， 满北京转下来 ， 投入不少 ， 但最后选择了放弃 ， 因为单凭全北京的几百个场馆 ， 空间不大 。
而之所以想到了做共享厨房这种餐饮模式 ， 则是因为受到了共享经济的启发 ， 出行方面 ， 有滴滴和Uber ， 住宿有Airbnb ， 衣食住行是人的必需消费 ， 住宿出行都有了玩家 ， 于是唐万里想到了吃 ， 私厨共享这个互联网创业项目就这么诞生了：基于地理定位、共享身边美食 ， 目标用户群是一二线城市工作忙碌、不愿意自己做饭的上班族 。
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当时 ， 为了找人入驻平台 ， 唐万里和他的团队费了九牛二虎之力 。 当时有媒体对唐万里做了专访 ， 据唐万里在采访中称 ， 他们团队20个人在北京海淀区干了3个月 ， 却只拉到3家厨房上线 。
团队的信心被现实摩擦的所剩无几 ， 一些人坚持不住选择了放弃 ， 包括核心创始成员 。 2015年元旦 ， 唐万里和团队经过一番讨论 ， 最终确定 ， 还是即坚定不移地做家厨模式 ， 而且要做到聚焦 ， 聚焦用户人群 ， 即都市工作族 ， 同时也在入驻APP的家庭厨房的经营范围上做了聚焦 ， 即只面向个人用户 ， 不做团餐 ， 也不做上门厨师 。
对于唐万里团队当时的情况 ， 做好聚焦无疑是必须的 ， 因为聚焦可以确保他们的主攻方向集中 ， 不至于资源分散造成兵力不足 ， 同时聚焦也让他们的受众人群更加精准 ， 也更有利于影响力的精准传播 。
他们的付出获得了回报 ， 前前后后虽然经过了10个月的破冰攻坚 ， 但前期的努力并没有白费 ， 回家吃饭上的家厨终于多了起来 ， APP用户也多了 。 在随后向北京以外市场的扩张中 ， 变得异常顺利 ， 增长十分迅速 ， 于是才有了回家吃饭一年之内注册用户数量超过百万、完成4轮融资、每个月实现100%的增长、月订单量接近百万的明星级创业表现 。


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