网易三浪( 二 )
无论如何 ， 从网易上市一直持有 ， 说“最近20年跑赢巴菲特” ， 这话没毛病 。
回顾二十年的历程 ， 可以发现网易最核心的能力不是产品研发及运营能力 ， 而是它的“善变” ， 对互联网公司而言这种能力生死攸关 。
没有人能预测未来 ， 2000年没人知道7年后将会诞生智能手机——包括乔布斯本人——更不用说预见这东西将大行其道 。 无法预测未来 ， 只好随机应变 ， 不善变化的前浪将被“拍死”在沙滩上 。 网易善变体现为在不同发展阶段能够推出“明星”业务 ， 像多级火箭为业绩成长提供源源不断的动力 。
站在今天的角度：广告、增值服务是前浪；游戏是中浪；网易有道、网易云音乐是后浪 ， 再过二十年 ， 这些都是前浪 。 任何互联网企业想活得好、活得久 ， 给投资人丰厚的回报 ， 都要靠变 。
网易的前浪
网易成立于1997年 ， 早期探索过搜索、免费邮箱、软件开发等业务 。 1999年 ， 确立“门户网站+广告变现”模式并组建了广告销售团队 。
互联网生意的本质是流量变现 ， 方式有四种：广告、增值服务、游戏、电商 。
起初网易是单纯的互联网门户 。 当年互联网人口少、广告收入微薄；2002年无线增值服务的兴起救活了网易 。
广告、增值服务是网易的前浪 ， 2002年营收合计1.95亿元 ， 占总营收的88.5% 。 2006年 ， 广告、增值服务营收合计3.61亿 ， 占营收中的比重降到16.7% 。
网易的前浪并没有被“拍死在沙滩上” ， 而是“源泉滚滚 ， 不舍昼夜” 。 广告业务逐年稳步增长 ， 2016年收入突破20亿 。 2018年 ， 网易广告收入达到25亿、约合3.9亿美元（2018年平均汇率为6.44元人民币兑1美元
） 。
增值服务一度沉寂 ， 2005~2010连续六年收入低于1亿 ， 2011年开始发力上攻 。 2014年收入突破10亿 ， 2015年暴增至37亿 ， 2018年收入达52.3亿 。
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从2019年Q3开始 ， 网易改变了营收分类方式 ， 广告、增值服务收入被纳入“创新及其他业务” ， 不再单独披露 。
网易的前浪退休了 。 新浪、搜狐的前浪还要再奋斗下去 。 2019年 ， 新浪、搜狐广告收入分别为2.2亿美元、2.3亿美元 。
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