网易三浪( 三 )

中浪和“准后浪”




从2002年开始 , 网易利用增值服务带来的喘息机会开拓网络游戏 。 2003年、2004年 , 线上游戏服务营收分别为2.03亿元和6.29亿元 , 2005年达到13.8亿元 。

2006年3月网易股价逼近100美元 , “1美元保卫战”成为遥远的过去 , 实施“一拆四” , 说明网易彻底摆脱生存危机 , 再也不担心会跌破1美元了 。

此后15年 , 网易游戏长盛不衰 , 收入不停创新高 , 2019年收入464亿 , 占营收的78% 。 由于光芒太胜 , 以至网易被视为“游戏公司” 。

“中浪”在网易营收中的地位有过一次“沉浮”:

2005年、2006年 , 游戏收入分别为13.8亿、18.6亿 , 占同期营收的85.5%和85.8%;到2014年网易游戏收入98亿 , 占营收的83.8% 。

2015年情况发生了变化 , 游戏收入大幅增至173亿 , 占营收的比重反而降到75.9% , 原因是电商这个“准后浪”的崛起 。 2018年 , 游戏收入占比跌到60% 。

网易三浪
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2019年 , 游戏收入在网易总营收中的比重再度提高到78% , 因为“准后浪”电商退潮了 。

早在2000年前后 , 网易已经开始尝试电商 , 2014年正式发力 , 财报中“邮箱、增值服务及其它”的提法退役 , 代之以“邮箱、电商及其它” 。

2015年Q4 , “邮箱、电商及其它”的收入达17.91亿元 , 同比、环比增幅分别为355%和78% 。 最近8个季度 , 网易总营收提高了234% , 而邮箱、电商在总营收中的份额从5%(2014年Q1
)提升到23%(2015年Q4
) 。

2018年起 , 电商业务营收开始单独披露 , 并对2017年各季度进行了追溯披露 。

2017年Q4 , 电商业务季度收入从Q1的19亿提高到47亿 , 占季度营收的32% 。 2018年电商收入增长放缓 , 但还是在Q4实现67亿收入 , 占季度营收的34% 。

虽然同为流量变现模式 , 电商与游戏有天壤之别 , 财务上最突出的特点是毛利润率远低于游戏 。 随着电商收入占比一路走高 , 网易的毛利润率从2014年的72%降至2018年的42% , 掉了30个百分点!

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在拉低毛利润率的同时 , 电商业务还明显抬高了费用率 。 2017年Q1毛利润率54.9% , 三项费用合计占营收的19.9% , 经营利润率35% 。 2018年Q4 , 毛利润率38.6% , 三项费用合计占营收的27.3% , 经营利润率仅为11.3% 。

回过头来看 , 网易擅长的是互联网产品开发和运营 。 而实物电商涉及供应链管理和物流服务 , 纯互联网公司介入实体电商学习成本过高 , 百度做外卖、汽车之家卖汽车、房天下卖房都没能成功 。 再说中国消费者已经被天猫、京东“惯坏”了 , 网易缺乏“头拱地”伺候人的基因 。 搞不好靠“产品好用”累积下的美誉 , 会被电商业务的纰漏蚕食 。

2019年9月 , 网易宣布与阿里达成战略合作 , 后者以20亿美元全资收购考拉 。


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