宋志平|宋志平：联合共赢，人本文化( 二 )
本文插图
如今 ， 不论是管理团队 ， 还是管理企业 ， 宋志平都强调应将定量与定性两者互补 。 管理者可以通过建立模型进行技术管理 ， 特别是随着数字化管理的逐步推行 ， 很多管理内容都开始要求数字化、定量化；而对于蕴含东方思想的管理理念 ， 他提出了一套八字准则：敬畏、感恩、谦恭、得体 。 在宋志平看来 ， 这其中就包含了中国人的思想 ， 当然也是东方思想 ， 在企业里 ， 这是他对25万职工的要求 。
我提倡“中体西用”的思想 ， 因为我们的思想意识、我们的文化 ， 还是中国人的思想 。 但是西方的一些科学、管理手段、量化、模型 ， 我们也要把它很好地移植过来 。 这就是我讲的：在管理里面 ， 我们既不要忘了老祖宗留下的这些灿烂的东西 ， 同时也要打开门 ， 积极地吸纳西方的管理思想 ， 中西合璧 ， 我觉得这样才能做好企业 。
合作竞争
利他共生 ， 互利共赢
文化认同 ， 换言之就是“我们靠什么凝聚在一起” ， 宋志平认为这是企业不可缺少的文化 ， 而文化认同的前提则是包容 。 “包”与“容” ， 是指既要把大家包在一起 ， 也要互相进化 ， 因为包容不只是一个迁就过程 ， 还是一个互相融合之后 ， 一起前进的过程 。 为此 ， 他提出了自然和谐、社会和谐、竞争者和谐、员工和谐 。 其中 ， 竞争者和谐看似是最难达到的 ， 但在宋志平看来这是竞争理念的提高 ， 也是市场经济的一个新常态、一个新变化 。
过去我们的市场竞争 ， 最终目的就是打垮对手、独占市场 ， 但现在的竞争要学会和竞争者和睦相处 ， 怎么在行业里实现共赢 。 中国的竞争是基于过去是小生产型社会 ， 再加上对西方早期竞争的理解 ， 才混合形成的竞争逻辑 。 但西方现在已经不再讲传统的恶性竞争 ， 他们开始大规模地兼并重组 ， 用重组来代替过去的倒闭和互相打垮 ， 因为他们也在想如何能让利益得到更大的保全 ， 我觉得中国现在也到这个时候了 。
人类发展到今天 ， 企业发展到今天 ， 宋志平表示大家的境界都有了一定的提高 。 从早期残酷的、你死我活的竞争到现在这种相容的、互相促进的竞争 ， 已发生了本质的改变 。 他坚定地认为 ， 竞争不可避免 ， 但大企业有引导大家改变传统的竞争模式 ， 转向新的模式轨道的责任和义务 。 稻盛和夫也曾强调经营企业要用利他之心 ， 以利他之心做利他之事 ， 到头来获得的会是那些利己之人做利己之事所获利益的无数倍 。
我们做生意 ， 我的想法是一定要有利他的思想 ， 一定要有分利的思想 。 企业是有人性化的 ， 企业家也是有人格的 ， 所以我们在做企业的时候 ， 不应该光想到自己 ， 也要想到别人 ， 利己和利他融合起来 ， 这就是从竞争到竞合 ， 从早期的“红海”到现在的“蓝海”再到未来的“绿海” 。 “蓝海”就是大家不要再在那里拼命地厮杀了 。
高瞻远瞩
做桅杆上的远望者
企业家 ， 其实就是领导者 ， 但又不是简单的管理者 。 领导者最重要的是找方向、管战略、看未来 ， 要站在“一把手”的高度看问题 。 领导者下面不乏优秀的管理者 ， 但是任何人都无法替代他 ， 因为他们并不是都懂战略 ， 也无法站在他的位置和立场上思考 。 因此 ， 宋志平一直认为 ， 作为一个大企业的领导人 ， 一定要看清楚未来 ， 一定要把握好方向 。
看远方 ， 想未来 ， 看下一步的环境变化 ， 这恰恰是我们做企业家最重要的 。 看不清远方的、不为大家看远处的、不观察明天的企业家肯定是最失败的企业家 。 管理者是把今天的事情做好、做到极致 。 企业家是要看到明天的事情 。
【宋志平|宋志平：联合共赢，人本文化】作为企业家、领导人来讲 ， 我觉得就是做绑在桅杆上的人 ， 绑在桅杆上是很难受的 ， 所以做企业家 ， 做大的领导人你也是很孤独的 ， 因为你是绑在桅杆上的 。
推荐阅读
- 中国旅游新闻网|种草预订一站搞定，花筑民宿酒店联合小红书平台打通交易闭环
- 荣威|联合引擎｜瑞虎5x竞争力分析，我疯起来自己人都打？
- 矾山镇|温州苍南因《温州一家人》而火，福德湾还拿下联合国遗产保护大奖
- 心脑血管|最经典有效的4类降压药联合用药方案，都在这了！建议收藏
- 北京海德堡联合口腔|如何防止牙齿磨损？
- 天下鉴史|中国修建“马尔代夫”，抽干58000亿吨海水，引联合国赞叹010203结语
- 世界风云汇|联合国龚巧玉院士祝贺《伟大的民族》栏目启动仪式圆满成功举办
- 腕表|Gucci联合世界各地艺术家 推出G-Timeless创意腕表
- 可可酱|VV7 GT特别定制版正式上市 巴博斯联合共同打造
- 螺蛳粉|好欢螺联合元气森林 推出夏日限定欢螺元気弹礼盒！