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疫情疫情时期的大学生就业全链加速策略

新冠疫情影响了社会全领域 ， 从产业运行到个人生活都遭遇了巨大压力 ， 尤其是大学毕业生群体正面临前所未有的就业挑战 。
如果仅根据表象形势判断 ， 本届毕业生的就业状况必然悲观 ， 甚至可能波及下届 。 但当我们更深层次分析格局 ， 更高层次创新路径后 ， 不仅可能转危为机 ， 还可能实现就业促进体系的结构性升级 。
大学生的就业过程 ， 可以抽象为由六项关键活动所构成的价值链 ， 各项活动效率综合决定了最终就业效果 。 由于疫情影响 ， 就业价值链的部分活动被压制 ， 如果其他活动只是常态开展 ， 整体就业效果一定堪忧 。 所以 ， 我们应该针对每项关键活动 ， 探索与制定精细优化方案 ， 充分激发与释放就业链全环节的潜力 ， 从而在某些环节受阻的情况下 ， 通过加强其他环节 ， 实现整体效果的稳定甚至提升 。
第一关键环节：企业投放招聘需求
显而易见 ， 疫情直接压缩了企业招聘需求 。 多个渠道的统计数据表明 ， 企业对应届毕业大学生的招聘需求量在2至3月较大幅度降低 。 但数据也显示 ， 进入4月中旬之后 ， 企业招聘需求呈现快速增长趋势 。
通过对招聘需求变化的研究 ， 我们发现全国90多个行业受疫情影响大相径庭 。 互联网化程度越高 ， 运营环境人员聚集程度越低的企业 ， 招聘需求受疫情压制越小 ， 反之则越大 。 因此 ， 23个行业降幅较大 ， 45个行业降幅较小或持平 ， 24个行业不降反升 。 同一行业中 ， 优势企业招聘需求降幅小 ， 甚至还有增幅 。 从区域来看 ， 一二线城市降幅大 ， 中西部地区降幅较小 ， 非一二线城市降幅较小 ， 科技与产业园区降幅较小 。
全国企业招聘需求量按行业、区域和时间的变化规律 ， 揭示了提升招聘需求总量的重点方向 。 疫情只是暂时阻断了常规招聘 。 中西部、非一二线城市、科技产业园区和行业优势企业存在大量潜在招聘需求 。
激发和释放相关企业群的大学生招聘潜量 ， 可以运用三种策略：一是基于互联网平台提升大学生与企业接触交流的频度与深度 。 企业遇上人才 ， 都会敞开胸怀 。 让有潜力的企业及时接触更多大学生 ， 自然能激发与释放更多招聘需求 。 二是协助企业跨区域争夺人才 。 一二线城市招聘需求骤降的时期 ， 恰是人才竞争力偏弱地区争夺人才的时机 。 如果高校主动联系非一二线区域企业 ， 全程协助其开展校园招聘 ， 跨区争夺人才 ， 必然能激发更多招聘需求 。 三是鼓励校友优秀企业为业务发展储备人才 。 对于优秀企业 ， 将未来三至六个月的大学生招聘计划 ， 适当提前集中投放 ， 绝非难事 。 如果高校相关部门主动沟通校友优秀企业 ， 希望增加母校招聘名额 ， 无不是一呼百应 。
以上都是教育部相关部门正在大力推进并已有显著成效的工作 。
第二项关键环节：学生接收与处理招聘信息
企业招聘信息投放与求职大学生信息接收之间 ， 一直存在多种问题 ， 导致信息传递总是层层衰减 。 多数大学生对海量招聘信息应接不暇 ， 仅能有效处理不到10% ， 从而错失了很多就业良机 。
在常态时期 ， 招聘信息主要来自校园招聘会、大型社招会、专业招聘网站和高校就业中心等四类渠道 。 而在当前阶段 ， 教育部24365校园招聘服务体系已整合连通了超过十一种招聘信息渠道 。 所以 ， 近期涌现的招聘岗位数量已大幅度超过投放简历的数量 。
这种供过于求的现象 ， 背后原因是单个学生对招聘信息的处理能力严重不足 。 因此 ， 大学生需要组建求职协作团队 ， 分工采集全渠道招聘信息 ， 再按行业与企业职能的逻辑框架 ， 进行整理筛选并及时传递给每个团队成员 。 这种团队协作模式 ， 可以数倍提升大学生对招聘信息的接收处理效率 。
第三关键环节：学生选择求职目标
协作团队模式 ， 可让大学生获取上千家企业的招聘信息 。 但由于时间精力的限制 ， 真正能实施求职行动的企业目标 ， 可能不超过五十家 。


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