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手机国产手机全球化的寒与热

手机国产手机全球化的寒与热
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耶和华吩咐摩西说：“我曾起誓应许亚伯拉罕、以撒、雅各说：‘要将迦南地赐给你的后裔 。 ’现在你和你从埃及地所领出来的百姓 ， 要从这里往那地去 。
我要差遣使者在你前面 ， 撵出迦南人、亚摩利人、赫人、比利洗人、希未人、耶布斯人 ， 领你到那流奶与蜜之地 。
——《出埃及记·33章》
作者：可达怡
编辑：安吉拉、米子旭
01
手机前浪们的全球化之路
在数千亿美元的手机市场中 ， 无论从历史的角度还是现实的角度 ， 诺基亚和三星都是个绕不开的话题 。
在2000年手机最初兴起的时候 ， 大多数人第一次接触到的品牌都是诺基亚 ， 在此之后11年内 ， 诺基亚始终是全球销售市场的销售冠军 ， 在技术上 ， 它是2G、3G时代的最初先导 ， 在营销上 ， 它第一个将直板机分为拍照手机、音乐手机、折叠手机、翻盖手机 ， 最巅峰时期 ， 诺基亚在中国的市占率达到42% ， 这个记录一直到2019年才被华为打破 。
只是后来的故事 ， 我们都知道了 。
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诺基亚是旧时代的遗老 ， 新的时代里没有载它的船 ， 2012年 ， 长期陪跑的三星接过了权杖 ， 至今仍然是市场的领头羊 。
尽管没有诺基亚那么多技术创新 ， 但是三星也有自身独有的竞争力 ， 罗永浩曾经批评手机厂商“都是组装厂” ， 而三星可能是唯一的例外 ， 目前 ， 三星则是全球唯一拥有手机行业全产业链的厂商 ， 能从整条价值链上获利 ， 实际上 ， 从2019年三星的利润构成也成看出 ， 半导体才是三星盈利的重中之重 。
在中国手机厂商缺席那些年里 ， 诺基亚和三星曾是通信世界教义的制定者 ， 至今 ， “死透了”的诺基亚还凭借手中海量专利 ， 靠每年可以包括“花果山”（华果三）在内近40家智能手机制造商收取高额专利授权费 。 一年躺赚至少230亿元 ， 三星更是凭借技术优势屡屡卡各大友商的脖子 ， HTC、苹果都是受害者 。
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只不过 ， 诺基亚和三星都靠技术引领登上宝座的同时 ， 也留下了同样的命门：即使在诺基亚巅峰期 ， 在当时最大的手机市场美国的占有率也只有8% ， 于是美国诞生了苹果和安卓 ， 三星在中国市占率一度达到20% ， 但是最终也没能阻止自身变成others的命运 ， 于是诞生了华米OV 。
除了“字库门”和“爆炸门”外 ， 三星在中国的失败 ， 最根本在于伴着国内手机厂商的崛起 ， 它作为一个成熟期的企业 ， 既不可能跟新兴的小米打价格战 ， 又无法如OV般了解本土市场和深耕渠道 。 于是只能节节败退 。
三星的的中国的市占率不可避免的跌破1% ， 中国厂商的大海也随之来临 。
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【手机国产手机全球化的寒与热】02
国产手机出海的软肋与武器
如今 ， 中国手机业也已经成为一个极具国际竞争力的存在 。
2020年3月26日 ， 尽管困难重重 ， 华为p40系列依然在法国巴黎完成了首发 ， 知乎高赞回答是这样解释华为在欧洲首发手机的选择：“在亚洲开 ， 美洲在睡觉；在美洲开 ， 亚洲在睡觉；只有在欧洲 ， 地球人都是醒着的” 。
华为的选择并非孤例 ， 近年来 ， 国产手机品牌在国外新品发布已成潮流 ， 有的成立了国际事业部、有的开启最新的体验店 ， 数据显示 ， 在国际舞台上品牌频频刷脸的国产手机 ， 已经占据了全球智能手机市场的半壁江山 。
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中国手机产业在国际话语权的迅速提升 ， 除了在供应链领域的“世界工厂”优势之外 ， 更重要的来自消费者方面 。 中国地广物博 ， 相较欧美的共同富裕和非洲的普遍贫穷 ， 中国则拥有着复杂多样的消费需求 ， 也正是因为丰富的内需市场 ， 让中国厂商拥有应对不同的消费者的洞察能力 ， 在出海之前已经完成了“练兵” 。


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