手机国产手机全球化的寒与热( 二 )
其次 , 中国通信基础设施的完善能够让中国厂商更快速追逐前沿科技 。
相比第三世界的国家 , 中国的互联网渗透率已经甩开了世界平均水平 , 而伴随着5G时代的到来 , 作为“基建狂魔”的中国已经超越了发达国家 。 特别是中国消费者在购物、游戏、视频等生活方方面面的互联网化 , 让手机厂商必须不断频繁更新手机的功能以适应消费者的变化 。 这就意味着中国厂商在开发娱乐功能方面有着最好的条件 。 
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再次 , 中国手机产业本土竞争十分激烈 , 这让中国手机创新存在持续的活力 。
不知从何时起 , 谦逊、内敛这些中国特有的品质 , 在手机业中荡然无存 , 剩下的只有你死我活和鱼死网破 。 回望过去飞速发展的十几年 , 从中华酷联到华米OV , 中间崛起又消逝的品牌不下百家 。 也正是如此激烈的环境 , 孕育出了国产手机频繁的创新和竞争优势 。
但即使如此 , 国际化仍然是个无比艰难的过程 。 从痛并快乐着的国产手机出海路来看 , 屡屡碰壁只是家常便饭 。
2004年 , 最初的出海探索者TCL初涉欧洲时因文化的冲突 , 加之业务整合的失败 , 2005年便折戟;同样 , 中兴在海外市场探索多年 , 成效不彰 , 官司倒惹下不少;还有互联网手机代表小米 , 在荷兰、美国、印度都遭遇专利侵权起诉的黑历史……
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国际化不仅要打破文化隔阂、法律限制 , 还有提防国际巨头的围追堵截 , 和国内同行的角逐 , 但正如那句中二名言“凡杀我不死 , 都会让我更强” 。
为了“越过高山” , 中国手机厂商开始八仙过海、各显神通 。
03
国产手机的全球化攻略
在中国现代军事理论中 , “你打你的 , 我打我的”是重要的思想核心之一 , 在国际竞争中也同理 , 出海是一个规避弱势发挥优势的过程 , 所以国产手机厂商的出海秘诀 , 往往与中国手机产业的优势环环相扣 。
传音称霸非洲的奥秘:极致性价比与极致本土化 。 
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互联网曾经有这样一个问题 , “诺基亚在世界市占率一度高达70% , 为什么在中国最多只有42%?”其原因也很简单 , 当时中国市场的小品牌 , 或者说山寨机太多了 。
尽管山寨机执行的基础功能和极致性价比路线在中国很快失去了市场 , 但是却迎合了非洲的发展 。 因此从时间线上来讲 , 中国手机最早征服的市场是非洲 , 其中 , 最为出色的莫过传音品牌 , 而它能够脱颖而出、称霸非洲的奥秘就是极致的本土化 。
传音刚到非洲之时 , 非洲的手机渗透率还不到20% , 因此即使传音死磕性价比 , 一台手机只赚几块钱 , 但对非洲兄弟来说也没有很大吸引力 。
所以价格之外 , 传音在产品上做了极致的本土化改进 。 比如传音为非洲用户研发了适用于黑肤色的美肌模式;针对非洲用户热爱音乐的需求 , 传音还专门推出了音乐手机;针对非洲当地运营商众多 , 用户需要的SIM卡较多 , 传音推出了高达四卡四待的手机……
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非洲用户的拍照痛点
依靠设计的本土化、便宜的价格 , 让传音在非洲十多年的经营中占据非洲市场的半壁江山 , 并把第二名三星远远的甩开 。 在之后的发展中 , 风管无限的传音正在一步步向美洲、东南亚扩张 。
All in研发 , 华为从代工大厂变身出海欧美领路人 。
不同于草莽的非洲 , 欧洲手机市场高度成熟 , 理性的消费意识让欧洲消费者看重的不仅仅是性价比 , 而是从品牌、功能到外形的全方位考验 , 因此只有真正跨越了欧洲这道坎 , 才称得上实现了全球化 。
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