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创维创维“升维”战略一一核心业务的嬗变之道

作者 | 格格瓦拉
数据支持 | 勾股大数据
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【创维创维“升维”战略一一核心业务的嬗变之道】在一个世纪前 ， 标准普尔500强公司的平均寿命为67年 ， 到现在已降到了15年 。 美国《财富》杂志曾调查报道 ， 美国中小企业群体的平均寿命已不到7年 。 这些数据无不表明 ， 一个企业的巅峰时刻 ， 一个企业的生命周期 ， 已经被大大缩短 。 无论是国内还是国外 ， 只要身处全球化覆盖区域 ， 这个规律总能找到 ， 概莫能外 。 那些跟不上时代脉搏及变化节奏的企业 ， 只有一个共同的结果——衰亡 。
1988年创立的创维 ， 安然渡过了多次经济周期和行业起伏 ， 跨越了3个十年的门槛 ， 业已由传统品牌制造商 ， 转型及成长为全球领先的智能终端和信息技术平台 。
为何它是个例外？
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2018年 ， 创维进入了新的时代 。 集团董事会加快推动创维转型升级总体战略 ， 简称“一三三四”战略：
一：以实现1000亿元营收为目标；
三：全面实施智能化、精细化、国际化三大战略；
三：推进总部基地、珠三角智能制造基地、长三角智能制造基地三大项目建设；
四：打造多媒体、智能电器、智能系统技术与现代服务业四大业务板块 。
旨在通过实施上述战略 ， 推动创维从制造业向现代服务业、硬件业向软件业、终端产品向智能系统的三大转型发展 ， 把创维打造成为具有全球竞争力的智能终端和信息技术领军企业 。
2019年报的数据显示 ， 创维在外部经济动荡、“黑天鹅“频现的大形势下经受住了考验 ， 整体多元稳健 ， 业务结构不断改善 ， 运营效率稳步提高 ， 税前利润与净利润分别同比提升50.3%与22.9% ， 战略转型成效初现 。
从产业变迁路径来看 ， 当下中国制造业已经进入到数字化、科技化转型升级的创新时代 。 与过去时代不同的是“重与轻”的资产模式早已不决定生死 ， 一个“虚与实”结合起来的商业形态 ， 其所具有的维度（维数）才是 。 无论是降维还是升维的思考 ， 关于维度战略的重塑和构建 ， 才是当前商业竞争的本质 。
由此 ， 再观之创维的转型 ， 其本质上是“升维”战略的推进 。
创维（00751.HK）公布的年报显示 ， 推动创维转型发展的家庭智能生态系统业务（包括家庭智能系统技术业务、互联网增值业务） ， 俨然成为“新创维”的增长驱动力 ， 在战略升维思想的引领下 ， 创维的业务布局紧紧围绕着智能人居（家庭、办公、出行）这一核心 ， 通过“连接、智能、生态”三大关键要素有机地组织在一起 ， 形成“新创维”未来成长的内核 。
（1）连接：对应万物互联 ， 抓住5G+AI+智能终端的风口 ， 因广泛的内外与内内的连接构起强大的网络效应 ， 面对万物互联的连接数将达到千亿级别 ， 5G+AI+智能终端是未来智能社会发展的核心引擎 。
（2）智能：从智能语音、到人脸识别、智能测温等等 ， 物联网构建了未来美好生活的一切想象 ， 伴随5G、人工智能、大数据、半导体技术等新技术引领智能时代的到来 ， 中国企业及家庭的数字化渗透率即将迈入成长力最快的阶段 。
（3）生态：构建起具备闭环和赋能能力的流量平台（参照T2B2C模式） ， 生态系统内（外）持续进行的智能交互 ， 智能交互的物联网能够促成生态流量的正循环、变现和服务 ， 生态圈的丰富和扩张能够带来无限想象和发展空间 。
伴随智能时代的到来 ， 智能人居的场景有望被重塑 。 连接是基础 ， 生态是枢纽 ， 智能是底层逻辑或内涵 ， 点线面体之间层层递进 ， 日益强盛和丰盈 ， 由此也会成为创维发生蝶变的内在驱动力 ， 一个面向智能人居的布局版图正徐徐打开 。
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不妨透过创维核心业务板块（多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务 ， 以及现代服务业务）来看公司是如何透过深度布局实现面向未来的演进与迭代 。


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