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|财务如何融入业务，看阿里主席张勇：不懂运营的财务不是好财务( 三 )


曾经见过很多财务经理、财务总监 ， 每空降到一家企业后 ， 首先就是制定各种规章制度 ， 当然这也算是主抓内控的一个手段 。
但很多这样的经理、总监却最后走麦城 ， 原因有两个方面：
第一个就是没有把第二条涉及的问题解决掉 ， 这是最基本最起码的要求 ， 所以这里再强调一遍 ， 一定要把第二条涉及的问题首先解决掉 ， 否则没法往后面开展其他工作 。 而这种问题在大型的外企央企根本就不是问题 ， 这也是很多从外企央企里面出来的人才到民企后走麦城的主要原因 。
第二个原因是制定的规章制度和业务脱节 ， 制定的都是常规的借款报销以及差旅费等制度 ， 而不是结合业务去制定业务方面的规章制度 。 这就导致一方面财务核算需要的数据不能顺利取得致使财务核算困难 ， 一方面业务流程中依然漏洞百出 ， 跑冒滴漏不断 。
有了内部监控体系 ， 做到了杜绝人为的跑冒滴漏后 ， 就可以再结合财务分析 ， 从宏观方面去压缩成本费用的开支 。 比如通过财务分析找出可以控制的空间 ， 制定一些符合实际的考核指标等 ， 这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内 ， 从而达到降低成本、费用的目的 。
5.绩效管理
第五条的要求 ， 就涉及到财务预算了 ， 方式方法很多 ， 这里不展开多说 ， 最主要的是要和绩效考核结合起来 ， 能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标 。
6.税务风险
第六条的要求 ， 是一个涉及面非常广的话题 ， 这里不再多说 。 通过以上的方式 ， 财务应该就算是真正地参与到营运管理之中了吧？
大多数老板认为财务是成本 ， 不如销售等部门能直接为公司创收 ， 导致财务人都自我怀疑 ， 忽略了自身真正的价值 ， 珍珠蒙尘岂不可惜 。
来源：财务经理人论坛 财务职场整理


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