从办中国最好报纸到全员智库化转型，南方都市报这两年在干什么？( 二 )
而媒体机构则提供了相应的发布载体和工作机制 ， 保证一支相对固定的队伍在这个领域进行持续研究 ， 并通过不断推出适配的媒体和智库产品形态 ， 反过来促进研究的深入和新闻的挖掘 。
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人人都有麦克风的时代 ， 媒体机构的发布渠道垄断优势完全消解；
信息过剩的内容市场中 ， 泛资讯使没有附加值的信息生产加工成为无效生产 。
只有提供独特价值 ， 才能在这个信息过载的时代 ， 找到自己连接的用户和意义所在 。
难怪南都一位副总编在被问及智库化转型与传统媒体生产最大不同时说：
“我们放弃了大多数一般的资讯 ， 真正实现了内容差异化生产 。 ”
从这个角度切入 ， 也许媒体与智库的鸿沟并没有想象的那样大 ， 跨越取决于我们生产内容的方式和处理信息的能力 。
媒体擅长的并非学理式的研究 ， 但媒体能最大程度地连接社会不同人群 ， 有穿透社会圈层的能力 。 它与鲜活的实践随时保持密切接触 ， 有自己灵敏而独特的观察视角 。
它是政府与民众之间沟通和联系的桥梁 ， 能够通过议题设置 ， 唤起民众的注意力并与决策层互动 ， 这些恰恰是学院型智库不具备的优势 。
目前南都的智库化重点定位在“用大数据参与社会治理” 。
从南都比较成功的智库产品看 ， 对孵化器的研究监测 ， 直接推进了广州市相关工作进程；围绕在线教育培训领域治理的研究 ， 得到教育部点赞 ， 直接促进了相关领域监管措施的出台 。
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如何将采访人员“改造”为研究员？
南都的智库化转型 ， 是全员转型 。 智库研究人员的基本班底和核心力量还是原有的采访人员编辑 ， 但又不完全是原有的采编队伍 。
首先是人员结构进行了优化 。
越来越多的社会学、统计学、经济学背景的年轻人进入采编队伍 ， 改变了以前以中文、新闻为主要专业背景的采编结构 。 多学科的碰撞使研究课题组的知识结构更加均衡 。 不适应新生产方式的、技能单一的采编人员则被自然淘汰 。
另一方面 ， 技术化赋能真正支撑起采访人员的转型 。
建数据库、处理数据、建模分析 ， 这些对大多数文科生来说 ， 力有不逮 ， 但在研究工作中却绕不过去 。 南都通过技术团队与采编团队的充分融合 ， 为采访人员转型研究员进行大数据赋能 。 南都旗下有一家近百人的媒体技术公司 ， 把其中一半多技术人员打散 ， 直接编入采编团队（课题项目组） 。 这些技术人员与采编人员一起工作 ， 完全围绕智库内容生产的需要 ， 提供技术支撑和服务 。
南都报系党委书记、总裁梅志清曾在公开演讲中称：
“对于机构媒体我们有六个判断：资讯生产传播优势在弱化 ， 算法要由主流价值观驾驭 ， 大众媒体也需要垂直生产 ， 协同治理功能是新增长极 ， 精准用户私域流量是蓝海 ， 技术赋能是充分必要条件 。 ”
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