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从办中国最好报纸到全员智库化转型，南方都市报这两年在干什么？( 三 )


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在技术狂飙突进的时代 ， 技术革新性的力量毋庸置疑 ， 但是在现实中 ， 如何理解这种赋能 ， 却因人因事因时而异 。 在不少传统媒体机构 ， 技术与采编的界限依旧泾渭分明 ， 双方仍然按惯常的模式进行着日常生产 ， 也就很难产生真正具有时代特点的新的生产方式 。


当然 ， 技术化赋能并不是转型成功的单一决定性力量 。 事实上 ， 采访人员的思维方式转型在很大程度上决定了转型的成败 。


有资深业内人士认为 ， 未来如果想进一步打造媒体智库的话 ， 需要重构新闻流程：从随机采访走向系统采集 ， 从经验判断走向数据生产 ， 从手工产品转向智慧服务 。 这三个转向 ， 在一定程度上提示了新闻生产向智库生产的转变方法 ， 这种转向其实对采访人员提出了相当高的要求 。




从办中国最好报纸到全员智库化转型，南方都市报这两年在干什么？
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从办中国最好报纸到全员智库化转型，南方都市报这两年在干什么？
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转型后的南都生产什么样的内容？



对媒体型智库来说 ， 媒体属性是基础 ， 内容生产是根本 。
南都也曾在公开场合阐释过他们对于内容生产的理念：希望成为新型内容生产者 ， 有价值的数据供应商 ， 重新定义主流都市媒体的内容门类 。


2020年他们要将内容重点放在以下几个方面：以深度调查、增量热点为代表的优质原创；以解决民众生活难题为目的的民生题材；立足媒体第三方公信力的检测评价；致力于发挥媒体优势助力协同共治的治理类产品；围绕教育、健康等领域开发有特色的垂直产品；以音频、视频、直播、条漫等新形态为代表的创意传播类产品 。


南都管理层很有信心地表示 ， 新闻生产与智库研究可以齐头并进、相辅相成 。 的确 ， 好的智库研究成果 ， 可以成为独家的新闻报道；新闻报道又可以为智库的研究课题聚集定位 ， 但两者并非永远都能同频共振 。 目标重心的迁移 ， 力量配置的调整 ， 都会在不知不觉中改变着媒体的气质和生态 。


在这个变化的时代 ， 南都的转化 ， 不免让习惯了媒体“铁肩担道义 ， 妙手著文章”这样的表述者发出疑问：智库化的转型 ， 是否会和普罗大众产生距离？都市报还是距离大众最近的大众传媒吗？曾经以“孙志刚案”进入大众视野、树立起口碑形象的南都 ， 在新内容生产中 ， 是否仍将传承这样的核心价值？如果是 ， 那么新闻理想的张扬与日益沉重的市场压力有可能平衡吗？


笔者注意到 ， 新内容生产的表述中明确 ， 南都今后要加强对民生热点问题的监督报道 。 如是 ， 那应是对媒体公共性的一种继承 ， 需要在智库化转型中进行更为积极的实践 。


一切都没有现成的答案 。




原创：任琦 浙江传媒研究院

来源：传媒评论



参考文献：

[1] 赵安然:《从南都智库化转型看媒体智库参与社会治理的探索》

[2] 王海军 王卫国：《强化双轮驱动 构筑五大序列——南方都市报智媒转型的机制创新和考核管理》

[3] 曹轲：《南都智库内容智能化的实践》

[4] 南都报道：《南都报系党委书记、总裁梅志清：数据驱动转型 智媒赋能治理》

[5] 南都报道：《智库型媒体发展高峰论坛举行 南都智库转型获业界认可》


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