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盛名之下，被高估的，被误解的( 二 )




于 Galliano 而言 ， 推出如此极富争议的作品 ， 无疑是需要信心和勇气的 。 他至少展示了两种非常矛盾的炫耀消费观 ， 富人穿着破烂衣服让自己看上去与众不同 ， 穷人为了显富花巨资购买贵价单品 ， 一场秀把两件事同时办了 。 就这样 ， 他巩固了自己作为巴黎最大胆的时装设计师的地位 ， 并被誉为“当时唯一真正了解高级定制时装的创作者之一” 。


那之后的事情大家有目共睹 ， Galliano 一场接一场地破坏 Dior 传统的异域文化挪用秀场 ， 赚得了世界各地新客户的喝彩 。


与此同时 ， 奢侈品在大众炫耀消费心态的簇拥之下 ， 借助经济全球化的快车 ， 成为了一个暴利行业 ， 播撒下现代时尚开花结果的种子 ， 其成长土壤正是日后因社会动荡而引发一系列行业变化的业绩 。

盛名之下，被高估的，被误解的
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1999 年 12 月 7 日 ， LVMH 集团老板 Bernard Arnault
（右二）、建筑师 Christian de Portzamparc（右三）
和 LVMH 集团旗下时尚品牌时任设计师
Marc Jacobs（Louis Vuitton）、Alexander McQueen（Givenchy）、Michael Kors（Celine）、John Galliano（Dior） ， 共同出席纽约 LVMH 大厦落成典礼





业绩为大 ， 直接导致了曾经以创意衡量的制衣业 ， 不再靠标尺衡量 ， 而是以金钱计算 。 于是乎 ， 裁缝摇身一变成为艺术总监 ， 时尚成为赚钱工具和就业机器 。


自此开始 ， 大家谈论时尚时 ， 不再只是谈论设计师、时装屋或者品牌 ， 而是更乐意谈论一个赚钱标准 。 某种程度上而言 ， LVMH 就是标准的缔造者 。


得益于全球化的发展 ， LVMH 集团通过控制整个供应链来实现利润最大化 ， 同时借鉴 Chanel 和 Hermes 的直营模式 ， 放弃代理和特许经营 ， 将旗下品牌的直营店铺开到世界各地 。 仅在 2000 年 ， Dior 就开了 19 家店 。


LVMH 老板 Bernard Arnault 于 1980 年代进入时尚奢侈品行业 ， 他通过收购各大时装屋来主导时尚奢侈品领域 ， 曾经一度达到只手遮天的局面 。 2000 年时 ， 他已拿下了 48 家品牌 ， 包括 Louis Vuitton、Celine、Givenchy、Loewe 等 。

盛名之下，被高估的，被误解的
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2001 年 1 月 28 日 ， Hedi Slimane 在巴黎发布执掌 Dior Homme 的第一场秀 ， 秀场前排高朋满座 ， 从左至右：
法国版 VOGUE 时任时尚总监 Emmanuelle Alt、Comme des Garcons 品牌创始人川久保玲、时尚采访人员 Suzy Menkes、Yves Saint Laurent 联合创始人 Pierre Bergé、LVMH 集团老板 Bernard Arnault 和女儿 Delphine、时装设计师 Karl Lagerfeld、美国版《时尚芭莎》创意总监 Stephen Gan




就在Bernard Arnault
正嗨时 ， 一片云遮挡了他的视线 。


1999 年 3 月 19 日 ， Printemps-Pinault-Redoute（PPR）分销团队负责人 Franois Pinault 不再掩饰自己参与竞争的心思 ， 宣布收购 Gucci 和 Yves Saint Laurent ， 古驰集团（2005 年更名为 PPR 集团 ， 2013 年更名为开云集团）由此诞生 。


Bernard Arnault 无意屈服 ， 当时 LVMH 持有 Gucci 20.6% 股份 ， PPR 持有 Gucci 42% 股份 ， 公开争夺 Gucci 控制权无果后 ， 两家集团私底下“和解” ， 然后从 2000 年开始用几乎相同的办法——收购——来夯实自家的奢侈品业务线 。 LVMH 很快拿下了 Fendi 和 Donna Karan ， PPR 则收购了珠宝商 Boucheron 和极富创造力的设计师品牌 Alexander McQueen 。


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