阿里高管的思考方式比一般人强在哪？（内部员工7000字深度干货）( 七 )
如果3个问题想清楚了没问题 ， 那么不怕拒绝 ， 厚着脸皮干就完了！
日常要留心 ， 自己和他人身上 ， 有哪些可以“做成事”的资源 ， 这并不是要人学会自利 ， 而是需要培养自己的协作性 。 自己的专业知识 ， 钱 ， 甚至体力 ， 时间 ， 人脉圈 ， 都是能一起互相协作的资源 。
除了人与人的资源关联性 ， 还可以培养物与物相互跨界联系的能力 。
比如在阿里 ， 训练公关的新闻策划能力 ， 就有一种称之为
“两只试管法”
的日常思考方法 ， 你可以想象成左手握一个产品试管 ， 右手握一个情绪试管 ， 然后两种试剂倒在了一起 ， 产生神奇的化学反应 。
比如：
盒马鲜生（线下的果蔬生鲜服务设施/一种都市快节奏生活方式）+ 房价（情绪饱满的高敏感民生话题）
= 品牌概念：盒区房
进口水果 + 北上广的生活压力（情绪饱满的消费焦虑）
= 热门话题：车厘子自由
“关联性”思维练习配合“观察”运用在策划和创意里 ， 是不是非常有趣？
3）如何训练 看穿事物底层矛盾 的思维习惯？
看事物的底层逻辑 ， 也同样需要上面的两种思维 。
日常可以多读读经典 ， 少接触如今的 “时髦概念书” 以免被先入为主污染 ， 枕头边可以放一本
《毛选》
其中矛盾论 和 实践论 是精华 。
日常遇到争议性的事情 ， 不要着急下判断 ， 也不要站队 ， 就站在旁观者的角度 ， 思考思考为什么双方会这么想？他们各自有哪些需要没有被满足？
渐渐的 ， 在别人眼中：你成了一开口就可以直击问题本质的人 。
等到熟练之后 ， 再拿来看一个人群或者一片市场 ， 思考和实践调研他们真正的供需中 ， 有哪些地方是目前供需所不平衡的 ， 在这样不平衡产生的痛点中 ， 出现了什么替代方案？
以上就是我所分享的练习方法 ， 最后补充一点 ， 如果有一件事你觉得一定会如此 ， 那么保险起见尝试从相反的方向推论看有没有漏洞 。
你还可以经常对外分享自己的心得和观点（我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼）
，
不要担心出错 ， 通过理性的交流和思辨 ， 通过他人的认知进行思辨和修正 。
通过这种方式收获了解 ， 你会发现 ， 自己其实并不孤独 。
（END）
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