阿里高管的思考方式比一般人强在哪？（内部员工7000字深度干货）( 六 )
目前我们还不知道拼多多的黄铮会如何接下蒋凡这一记硬球 。 因为占据了品牌优势 ， 拼多多对阿里会长期处于一种“仰攻”状态 。
这就难受了 ， 毕竟狮子猛回头扑向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易 ， 但鬣狗要一口吃下一只狮子却很难 。
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3.
你该如何训练“三种思维”
获得职场成功！
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写到这里 ， 你也许会说 。 似乎这些思维习惯也没有多么的深奥啊？这些难道不是常识吗？
你说的没错 ， 但那些高手恰恰是将常识变成了一种日常习惯去反复练习 ， 因为“思维陷阱”会无时无刻存在 ， 人必须通过训练保持觉知才行 ， 所以我们需要复习一下这3种思维习惯 。
1）如何训练带着无知“观察”的思维习惯？
日常中 ， 很多人会觉得自己的情商和同理心不足 ， 不知道对方心里想什么 ， 要怎么办？
这就可以先从“观察”自己的内心的练习开始 。
练习“观察”的方式：
保持空无 ， 抛下预设
↓
用客体视角觉察出自己内心与行为的关系
↓
再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系
↓
结合规律 ， 分析出外界真实的需要
↓
在生活与工作中做出策略调整或反应
↓
保持练习 ， 达到情商和洞察力的提高
如果观察熟练 ， 可以用这个方法去看世界和他人的情绪 ， 进而搞明白对方真正的需要 ， 即使是对方没有清晰表达出来的 。
打个比方 ， 春节时期 ， 网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音 ， 如果你用心观察 ， 你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧” ， 恐惧引发了行为 ， 无论是愤怒还是寻找安全感 。
再打个比方 ， 如你单位中有一个人 ， 别人都说这个人是自私自利的小人 。 你通过“观察”发现 ， 原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人 ， 所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为 ， 读出对方真正的内心需要 。
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做市场运营 ， 产品经理 ， 品牌定位 ， 尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力 。
2）如何训练保持“关联性”思考的习惯？
如何培养“关联性”思维 ， 在职场拿到资源 ， 产生更好的协作？
练习“关联性”思维的方式：
抛开过去那种任何事都想着“自己干”的想法 ， 问自己3个问题
1.我现在要做的事情 ， 有没有利他性？
2.可以不可以与他人形成合力？
3.最终取得的成果 ， 能不能多方共享？
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