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深响|程武出任猫眼非执行董事，“腾猫”在下怎样的一盘大棋？( 二 )


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当然 ， 腾讯的文娱板块囊括游戏、文学、影视、动漫、音乐等多个领域 ， 和腾讯影业、腾讯视频的合作还只是腾猫联盟的初步探索 。 而在腾讯庞大的文娱板块背后 ， 其实有一整套完整的战略 。
2011年 ， 腾讯集团副总裁程武首次提出了“泛娱乐”的概念 。 由于彼时内容行业对于“IP”还没有太多了解 ， 对于不同内容形式如何跨界联动也才刚开始思考 。 经过不断探索 ， 七年后腾讯的“泛娱乐”构思正式升级为了“新文创”战略 ， 程武依然还是全面负责战略规划和运营的“掌舵者” 。
深响|程武出任猫眼非执行董事，“腾猫”在下怎样的一盘大棋？
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腾讯的“新文创”战略 ， 在此时已包含了腾讯影业、腾讯动漫、阅文集团、腾讯电竞、腾讯游戏等五大文创业务 ， 其核心是“IP” ， 其目标就是让IP的文化价值和产业价值都能最大化呈现 。
在这一战略提出之后 ， 腾讯也拿出了多个IP成功开发的案例 ， 例如小说《全职高手》《庆余年》都在去年成为了热度极高的影视剧 ， 也有多部像《一人之下》这样的漫画完成了从漫画到动漫、游戏、周边商品等多种形式的衍生开发 。
而在近期程武出任阅文CEO和执行董事 ， 也意味着新文创生态的进一步完善和升级 。 在更紧密接入生态后 ， 作为IP源头的阅文必然会在生态内部与动漫、影视、游戏等业务项目进行快速联动 。
此时猫眼作为生态中的一份子 ， 也能够在其中发挥自身价值 ， 例如为来源于阅文的IP内容进行宣发触达更广泛用户、以数据平台为整个IP的衍生开发提供数据理论支持等等 。 与此同时 ， 阅文和腾讯一众业务项目组成了完整的IP内容衍生开发链条 ， 共同形成了整个生态的IP内容储备库 ， 具备渠道优势的猫眼可因此而完成“渠道+内容”的整合 ， 进一步拓展自身业务板块 ， 在协同效应之下 ， 猫眼未来也将有巨大想象力 。
可以看到 ， 从腾讯处借力 ， 猫眼能够做的就不仅仅是在电影行业这一个领域内 ， 其具备的能力也将在其他领域充分发挥效用 ， 随后而获得新增长点 。
猫眼+腾讯的想象空间 “新文创”为猫眼发展带来了更大空间 ， 但对腾讯而言 ， 新文创战略想要更进一步落地 ， 不仅需要腾讯内部的整合和协同 ， 也需要从外部获得外延势能 ， 而猫眼恰好就是一个强有力的外部支持者 。
如果以猫眼从美团独立出来的时间看 ， 猫眼这家互联网公司以不到四年的时间完成了一项又一项并不轻松的任务 。
最初 ， 猫眼是从单一的票务工具发展至以“一纵一横”为战略的平台 ， “一纵”指纵向深入电影产业链 ， 参与行业各个环节 ， “一横”即横向拓宽平台 ， 加强业务能力、为行业提供服务 。
但此时还只是猫眼探索“互联网+”的上半场 。 在2019猫眼全文娱战略升级发布会上 ， 猫眼发布了新战略“猫眼全文娱战略-猫爪模型” ， 给自己下了一个清晰的定义 。 此时 ， 从“娱乐+”发展至全文娱战略的猫眼进阶到了深入全文娱的下半场 ， 而“猫爪模型”就是猫眼下半场的行动指南 。
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具体而言 ， “猫爪模型”由票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资金平台等五大平台组成 ， 以这五大平台为支撑点 ， 猫眼将全面服务于电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等文娱行业的多个产业链 。
可以看到 ， 猫眼其实已经演变为集流量入口、宣发平台、数据平台等多种功能于一身的集合体 ， 而这些功能会在内容行业的上中下游均发挥出效用 。 作为离观众最近的平台 ， 猫眼有机会将创作者、资金、工具、方法、观众连接起来 ， 从而进一步助推甚至从源头影响具有持久影响力的IP内容的产出 。 在优质IP生成后 ， 猫眼也能够通过与腾讯的合作将其衍生为多种形式的内容 ， 并且帮助IP走向线下消费 ， 使得IP的生命周期延长、商业价值被最大限度放大 。


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