嘉宾大学市值两次超越京东,拼多多做对了什么?| 婷姐案例宝典( 三 )
实惠的价格切中了用户的核心需求 , 拼团的模式充分发挥用户社交关系的作用 , 上瘾模型又让用户只要一被激发就欲罢不能 。 到此为止 , 拼多多从用户定位、产品打造、模式创新 , 构建起属于自己的商业模式 , 在用户定位、转化、裂变的过程中 , 成功崛起 , 迅猛发展 。 之后 , 传统电商平台也开始纷纷效仿 , 淘宝推出了“淘宝特价版” , 主打拼团模式 , 京东也推出了京东版拼多多——“京喜”APP 。
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最后 , 我还是要提醒诸位 , 如果你看到了拼多多的低价策略 , 想要模仿 , 我劝你谨慎 。 拼多多的低价策略之所以行得通 , 是因为目标用户对价格敏感 , 其次才考虑商品质量 。 目前 , 拼多多已经在用各种方式提升商品品质 , 改造品牌形象 。 如果你还想打低价 , 要谨慎一些 , 三思而后行 。 总结一下 , 拼多多的快速裂变 , 主要是从底层商业模式思考 , 重点从3个方面构建:
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思考题
你所在的企业的蓝海用户在哪里?
如果有什么问题 , 欢迎在评论区留言 , 我会在这里等你 。 如果对你有启发 , 也欢迎分享给身边的朋友 。
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【嘉宾大学市值两次超越京东,拼多多做对了什么?| 婷姐案例宝典】
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