阵痛中转型的服装巨头：一年关300家店但增长没停( 三 )
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最吸引微盟的是慕尚的基因 ， 凌芸表示 ， 慕尚有很强的创新意识 ， 也有很多的创新商业模式 。
在凌芸看来 ， 今天的数字零售本来就没有形成特定的边界 ， 需要不断的探索、执行 ， 通过数据检验 ， 形成高效的闭环 。
微盟作为数字化服务企业 ， 自身也需要寻找到一个在商业模式上有创新 ， 愿意共同沉淀的客户 ， 进行整个技术和商业的结合 。 “最大的价值点在于创新模式探索上的想象空间 。 ”凌芸表示 。
慕尚集团联合微盟、腾讯智慧零售及达摩网络启动的“智尚计划” ， 是这项合作的最终结果 。 简单来说 ， 就是几方分别发挥优势能力 ， 为慕尚打造一次“整体转型” 。
在这项计划中 ， 腾讯智慧零售主要发挥的是生态能力 ， 通过支付、小程序、企业微信等基础设施 ， 帮助慕尚建立“新基建” ， 打造商业化场景 ， 建设商业化的能力 。
达摩网络作为CRM系统服务商 ， 会帮助慕尚打通全局跨品牌的会员体系 。 过去 ， 慕尚旗下的6个子品牌会员体系是单品牌制 ， 通过达摩的系统能力 ， 把所有用户的身份、数据、权益进行全部打通 。
微盟提供的则是整套解决方案 ， 帮助慕尚旗下的六大品牌实现“三大核心基础能力” 。
凌芸解释称 ， 第一个能力是门店的智慧升级 ，
让店铺上云 ， 降低消费者和店铺的距离感
；第二是营销的智慧升级 ， 完善和构建慕尚集团内的社会化分销体系 ， 打造千人千店的一个多中心化营销业态 ，
在未来 ， 不是只有实体才称之为店 ， 每一个人都是营销的触点
；第三个能力是的终端导购培训 ， 通过对导购进行技能、产品的培训 ，
让每个导购具备连接、洞察和精准营销的能力 ， 实现私域流量变现 ， 在导购端形成去中心化的商业模式 。
这是一个巨大的工程 ， 需要持续的投入 ， 可能要几年时间才能完全完成 ， 完成后的结果就是慕尚全门店、全渠道、全会员的打通 。
当被问到未来慕尚的线上销售占比想做到多少的时候 ， 吴磊说 ， 可能是100%也说不定 。 “5G时代来临智能化商业时代的特点就是无边界性 ， 哪里是线下线上 ， 已经分不清了 。 ”吴磊说 。
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