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被卡57天的那一万只援助口罩，现在怎么样了？( 五 )



林梦洁介绍 ， 这种情况通常出现在项目初期 。 “负责对接受赠方的同事觉得 ， 法务提了意见 ， 最好马上把相关的材料给我 ， 告诉我怎么改 ， 或者拿份新协议去跟对方签 。 但很多时候这些工作是没办法马上去办的 。 他们会提出 ， 那我们再退一步行不行？”

这时候 ， 法务就不是一味拉着他们后退的那个 ， 而是根据他们的需求 ， 提出更有建设性的折中方案 。

除了承担着风控的任务外 ， 法务还要配合其他项目的步伐 。

“有时一个捐赠可能很急 ， 根本来不及等法务去匹配相关的协议文件 ， 就必须快速推进 。 ”林梦洁说 。

因此 ， 法务部门所提出的法律意见或方案 ， 都必须通过调整去适应不断变化的实际情况 ， 还要根据地区的不同 ， 而对捐赠协议模板进行相应的调整 ， 不断优化捐赠条款 。 据林梦洁统计 ， 随着捐赠协议的不断迭代 ， 至今已经升级到了9.0版本 。

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最后几百公里和五小时

幸运的是 ， 彭毅和同事们通过两三天的沟通 ， 终于说服了米兰海关同意接收这批物资 。 “可能也是考虑到当地疫情的严重 ， 这一批确实也是质量非常好的KN95口罩 。 ”彭毅说 。

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由于在海关耽误的时间太久 ， 物资一出米兰 ， 彭毅就催着负责物流的同事赶紧找物流公司运输 。 从米兰到的里雅斯特地区 ， 本该是一天的运输时间 ， 但物流公司加班加点 ， 最终五个小时就运到了的里雅斯特地区 。

“我们一直催着 。 因为海关那边的确耽误太久 ， 甚至都已经放话 ， 再不拉走 ， 海关就要按照流程销毁了 。 ”彭毅说 。

不同的岗位在一次次配合中 ， 犹如齿轮逐渐咬合紧密 。 不管是陶蕾的采购团队 ， 还是徐炎与其法务团队以及周昭钦与他的财经线 ， 众多项目团队通过几次具体的对接 ， 练就了如同配合过成百上千次一般的默契 。

行进到这一步 ， 其实已经没什么可再紧张的了 ， 实际上 ， 在法务部门的严格把控之下 ， 每一个具体对接的项目 ， 进行到落地实施时 ， 兴许有一些波折 ， 但总会得到皆大欢喜的结局 。

物资一点点地向的里雅斯特地区靠近 ， 隔着半个地球 ， 项目组的同事们隔一会儿就要问问物资走到了哪里 。 “好在欧洲时间比美国时间稍好一点 ， 我们晚上八九点时 ， 恰好是他们的工作时间 。 比起跟进美国的项目来 ， 时间已经算很好了 ， 不算是特别加班的感觉 。

“这或许是互联网时代的最显著的时代特征——除了时差 ， 没有什么能阻碍社交网络对于个体的连接 。 在项目进行过程中 ， 彭毅的同事在与海外基金会对接时 ， 意外与自己留学时的同学重逢 ， 而在此之前 ， 他们并不知道彼此在不同的角落为同一个目标而努力 。

在此次援助过程中 ， “缓解燃眉之急”是感谢信中提到的最多的一个词 。 在这次海外抗疫援助过程中 ， 腾讯累计向35个国家捐赠了总量超过2500万件医疗物资 ， 其中 ， 除了自身的商业伙伴、各国大使馆之外 ， 还有深入到一线的医院和国际组织 。 在荷兰伊拉斯姆斯医疗中心在寄来的感谢信中 ， 准确地阐述了关于这次海外援助的意义：唯有通过合作 ， 才能应对全球公共危机 。

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