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33岁千亿中梁33岁执行总裁上位：房企进入“后浪”推动模式变化周期

日前 ， 中梁控股（2772.HK ， 简称“中梁”）发公告称 ， 由于其他个人事务 ， 黄春雷已退任执行董事并辞任公司的首席执行官职务 。 陈红亮及李和栗为联席执行总裁 ， 陈红亮将专注于集团的业务策略、人力资源、财务机制建设、法律、风险及财务管理、房地产信息管理及品牌建设；而李和栗将专注于集团的投资、产品开发、销售及客户服务以及业务运营监督 。
33岁的职业经理人李和栗正式进入一家千亿房企、行业前20强的企业高管团队 ， 这距离他加盟中梁只有5年时间 。 从项目开发主管兼营销主管一直做到中梁地产集团执行总裁 ， 这背后 ， 不仅是李和栗作为一名职业经理人的奋斗路径 ， 也是房地产职场新老职业经理人的交替缩影 ， 更是房地产经营模式变化的一个信号 。
一名接近中梁的知情人士透露 ， 黄春雷第一次创业阶段遇到中梁 ， 将公司与团队并入中梁 ， 如今早已实现财富自由 ， 开始筹谋二次创业 。
中梁也为这一重大人事变动铺垫了大半年之久：2019年11月 ， 李和栗替代黄春雷 ， 成为中梁地产法人代表 。 黄春雷退出中梁董事会 ， 取而代之的是李和栗 ， 不过黄春雷仍然担任上市公司中梁执行董事兼首席执行官 。
李和栗接替黄春雷 ， 业内还有“师傅带徒弟”一说 。 因为黄春雷2011年创办温州启源房地产顾问公司 ， 2013年 ， 李和栗加盟该公司任职营销总监 。 两年后随着公司并入中梁 ， 李和栗也跟着黄春雷换了一个平台 。
中梁这几年
可以说 ， 李和栗是一个纯粹的地产人 。 2009年从苏州大学毕业之后 ， 他便加入了房地产行业 ， 先是在一家投资顾问公司担任市场部经理 ， 4年后 ， 加盟黄春雷创办的温州启源房地产顾问公司（一家物业销售代理公司） 。
据媒体报道 ， 2015年底 ， 在中梁控股创始人杨剑的盛情邀请下 ， 黄春雷携温州启源全体主要成员和销售精英正式并入中梁 ， 这其中就有李和栗 。
李和栗在中梁的发展如鱼得水 。 从最初担任项目开发主管兼营销主管 ， 到2016年11月转岗中梁投资负责人 。 2017年7月 ， 李和栗升任集团任助理总裁 ， 全面负责投资发展中心各项工作；2018年8月 ， 李和栗再度升职 ， 变成集团副总裁 ， 负责投资、产城、并购重组等；2019年10月 ， 李和栗被任命为中梁地产集团执行总裁 。
李和栗的个人发展与中梁、房地产大时代息息相关 。 回看2015年-2019年的房地产市场 ， 时势造英雄 ， 这个阶段涌现不少成功的职业经理人 。 2013年加盟旭辉的陈东彪 ， 目前已是旭辉控股旗下旭辉集团董事长 ， 其职业成就不逊于大多数“后浪” 。
根据财报数据 ， 2015年~2017年 ， 中梁销售额分别为168亿元、337亿元、758亿元 ， 以几乎每年翻一番的速度 ， 从100亿元的量级 ， 冲到了2018年千亿元的量级 。
房地产快增长周期 ， 规模实现三级跳的房企还有很多 ， 这几年的市场对于冲千亿规模的房企而言 ， 是一个最好的时代 。 比如 ， 旭辉在2015年-2017年 ， 销售额分别为302亿、530亿、1040亿；中南置地的2015年-2017年 ， 销售额分别为229亿、502亿、963亿 。 即便是行业第一梯队与第二梯队的房企 ， 销售业绩也有相同轨迹 ， 以融创为例 ， 2015年-2017年 ， 销售额分别为734.6亿、1506亿、3652.6亿 。
与其他完成千亿冲刺的房企不同 ， 中梁的阿米巴模式在其完成千亿过程中发挥了重要的作用 。 据一名内部人士透露 ， 2016年 ， 中梁曾经有一个项目实现了超过200%的回报率 。 这时 ， 李和栗在内部完成投资角色转型 ， 这是一个比销售更基础更重要的位置 。
谈到中梁的转型 ， 就要分析一下“中梁化”的阿米巴模式 。 稻盛和夫创建的阿米巴经营理念 ， 是指将组织分成若干个独立核算小组 ， 自食其力、自负盈亏 ， 每位员工必须懂成本、会经营 ， 让员工潜力得到惊人的激发 ， 让隐形机会变为现实 ， 实现销售额最大化、费用最小化 ， 大幅提升公司利润 。


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