33岁千亿中梁33岁执行总裁上位：房企进入“后浪”推动模式变化周期( 三 )
如果说职业经理人的更替有着企业阶段性战略的变化烙印 ， 那么二代接班更多是因为创始人面临退休或者企业突发变故 。 以闽系房企二代接班为例 ， 如世茂许世坛、宝龙地产许华芳等 ， 他们的个性更鲜明 ， 带领公司转型或规模增长也最明显 。
2018年许世坛正式接班 。 许世坛带领下的世茂 ， 调整了之前的业务板块 ， 打破陈规 ， 一年之后 ， 世茂2018年全年销售额达到1761.5亿元 ， 同比上涨75% ， 创下近年来最好的业绩记录 。 2019年1月 ， 许世坛有一个创举是将福建公司更名为世茂海峡发展公司 ， 由80后职业经理人吕翼担纲 。 经过一年的发展 ， 这家区域公司销售规模快速增长 ， 2019年实现900亿销售规模 ， 成为国内第一地区公司 。 今年年初的福晟并购案就是世茂海峡主导的 。 两年时间 ， 世茂完成了新旧模式更替 ， 并通过收并购大举增加土储 。 业内预测 ， 世茂今年大概率跻身行业前十 。
许华芳同样是2018年正式接班 。 宝龙销售规模从2018年行业排名60多位 ， 跃进到2019年的40多位 。 早在2010年 ， 许华芳建议把宝龙总部搬到上海 ， 当时的宝龙主力仍在三四线城市 ， 但宝龙总部搬到上海之后 ， 融资局面随即打开 。 接班后 ， 许华芳开始增加在上海、天津等一二线城市的开发比重 ， 缩小在三四线城市的比重 ， 其用人理念和杨剑有异曲同工之妙 ， 敢于放权、授权 。
因为遭遇黑天鹅事件火速上位的新城控股(601155,股吧)二代王晓松 ， 在非常时期表现出了独有韧性 。 他果断对外变卖资产包 ， 降负债、降价促销、稳债权人 ， 对内推行股权计划 ， 凝聚员工 。 新城很快把每月销售规模稳定在250亿元左右 。2019年年报显示 ， 新城控股发展逻辑已开始出现改变 ， 王晓松提出“希望未来收益和利润更多来自于商业运营” ，公司不再以追求销售规模的高增长为目的 ， 而是转向稳定、高质量的商业地产 。 目前市场对新城的担忧情绪早已消退 。
【33岁千亿中梁33岁执行总裁上位：房企进入“后浪”推动模式变化周期】一名业内人士总结 ， 不管是职业经理人新老更替还是二代上位 ， 房地产后浪管理团队趋年轻化是一个标志 。 人、钱、地是房地产的重要因素 。 人的变化 ， 预示着房地产模式变化信号的出现 。
（责任编辑：马金露 HF120）
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