小米|小米新十年，江山换后浪来守( 二 )
三星这口“锅”周光平背了很久 ， 即使供应链问题最终得到圆满解决 ， 但小米起初的优势也已经流走 。
进退有度
内忧外患中 ， 2016年小米迎来了第一个业绩不及预期的春节 。 年会上 ， 雷军说：“面对这样的成绩单 ， Are U OK？说实话 ， 我不OK 。 ”
在雷军“有舍才有得”的叹气声中 ， 小米变天了 。
创业不是请客吃饭 ， 企业要往前走 ， 年轻化是必经之路 ， 尤其是互联网企业 。 三个年轻人都没一个老人贵 ， 上面空出位置 ， 下面人才有活路 ， 还能防止树大根深 ， 影响团结作战 。
但以什么样的方式让老人退 ， 也是一件技术活 。 干糙了 ， 不仅底下人心寒 ， 外面人嚼舌根 ， 老人好事的话还能让你焦头烂额 。
也许是翻烂《毛选》的缘故 ， 雷军总结出“请退三步走”战略：虚名、闲差、赡养费 。
2016年 ， 雷军接管小米供应链和研发 ， 将周光平调去做首席科学家 ， 负责“前沿领域研究” ， 听起来不错 ， 但实际上就是调离一线 ， 挂虚职、做闲差 。
同样的策略也被用在KK身上 。 米聊失败后 ， KK做的路由器销售也不如人意 ， 雷军看在眼里 ， 周调任之后立即成立“探索实验室” ， 让KK去弄VR和智能机器人 。
这是雷军为两位创始人搭建的缓冲区 ， 进可攻 ， 退可守 。
周、黄要是不想离开小米 ， 钻研科技搞出点有“含金量”的东西 ， 大家都开心 。 要是依旧没什么贡献 ， 养个两三年 ， 清一清枝丫 ， 等风头一过 ， 公告一发 ， 万事大吉 。
卸了人家的权 ， 总得给些甜头 。 雷军在这方面从不吝啬 ， 甚至把“合伙人想不想要股权”拿来作为有没有创业心态的衡量标准 。
虽然VIE架构下 ， 外界无法得知小米股权分配的细节 ， 但周光平是在创业初期就拿到了小米股权是不争的事实 ， 而KK到上个月为止 ， 还是北京小米电子软件技术有限公司的董事之一 。
“清酒红人面 ， 黄金动人心 。 ”雷军这波操作稳赚不赔 。 周、黄二人的位置空出来 ， 还需要人顶上 ， 用自己人还是请“外来户” ， 雷军没多少纠结 。
别的先不说 ， 周光平负责的供应链 ， 地位关键 ， 事关小米生死 ， 一般人干不了 。 雷军下了周光平之后 ， 亲自掌管且看且等 ， 在获得了合作伙伴足够信任之后 ， 成立了集团采购委员会 ， 任命了从移动电源升上来的“本土派”张峰来管事 。
而KK负责的路由器虽然也重要 ， 但终归不是那么要害 ， 雷军就把这个差使交给了阿黎旧部唐沐 。 这个想法成形很早 ， KK去探索实验室闭关的时候 ， 唐沐就跟着去做交接了 。
雷军这个时候眼里盯的不是内部的人员调动问题 ， 而是资本市场的红绿大盘 。
内部人员都是知根知底的老部下 ， 雷军枪往哪指就能往哪儿打 。 但上市不一样 ， 时间紧任务重 ， “连睡觉都是浪费时间” ， 可想而知雷军有多头疼 。
上市很重要 ， 要是小米内部有人能做 ， 可能雷军就不会这么焦灼 。 但是这种专业人才小米内部没有 ， 雷自己也做不了 。
这档子事不找“外来户”救火 ， 就成不了 。
外来户救火
马云有蔡崇信 ， 35岁进阿里 ， 在创业初期拿到了500万的投资帮阿里渡过难关 。 马化腾有刘炽平 ， 32岁进腾讯 ， 帮腾讯投出一大堆创业公司 ， 打造企鹅商业帝国 。
2015年 ， 雷军也终于等来了32岁的周受资 。
本文插图
少年豪情 ， 周受资哈佛之后去了高盛 ， 之后转去DST做投资 ， 在2011年的中国投资界大杀四方 ， 一人砸中阿里、京东、滴滴三巨头 。
外界统计 ， DST在中国近300亿美金的投资回报都和周有关 ， 这成绩简直比朱啸虎还朱啸虎 。
在周受资盯上京东的同时 ， 小米发布了首款智能手机 ， 虽然还没正式发售 ， 但其潜力已经被他看在眼里 。
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