小米|小米新十年，江山换后浪来守( 三 )
一个月后 ， 周受资托关系攒了一个局 ， 让DST创始人米纳尔、香港办事处负责人林德弗斯 ， 连同自己和雷军挤在一个小会议室里喝咖啡 。
DST想投资小米 ， 最终用5亿美元换了7%的小米股份 。 小米这头却看上了DST的周受资 。
投资人和创始人亦师亦友的关系被雷军发挥到极致 。 只用了半年 ， DST就失去了一个顶尖投资人 ， 小米赚了一个年轻CFO 。
雷军熟读《毛选》 ， 很擅长将自己的朋友搞得多多的 。
开拓国际业务缺人 ， 林斌把谷歌旧友雨果·巴拉拉到小米旗下；搞不好合作方关系 ， 雷军直接把重要合作方 ， 高通大中华区总裁王翔 ， 拉到小米来管战略合作关系为自己打工 ， 省钱省心 。
王翔其人双商在线 ， 像他这样没有留学经历、拿中国护照、接受中国教育的全球500强企业CEO ， 一只手就数得出来 。 老东家高通在公告里一再感谢王翔工作10余年来的付出 ， 祝愿王翔“未来一切顺利 。 ”
如此长袖善舞的王翔被雷军邀来管合作关系 ， 对于小米而言 ， 是再好不过了 。
提起高通 ， 就不能不说联发科 。 移动CPU市场中 ， 大量对外供货的厂商只有这两家 。 王翔之后 ， 小米也没放弃联发科 ， COO朱尚祖就被挖来做产业投资 。
加上之前已经到手的孙昌旭和潘九堂 。 可以说 ， 整个小米产业投资部的组建 ， 靠的就是一把 “好锄头” 。
外来户就像一把利剑 ， 让小米越过2016年的低谷 ， 一路高歌猛进 。 不仅国内业务翻盘 ， 一连开设了几百家小米之家线下店 ， 甚至在印度的销量也超越了OV、联想和三星 ， 制霸榜首 。
这也是王翔的成绩 。 原来雨果·巴拉离职去Facebook作VR之后 ， 他就接手了国际业务 ， 一路青云直上 ， 当上了集团总裁 。
王翔上位让小米人认识到：蛮荒的国际部最容易出战功 ， 国际部是个通天梯 。
王翔之后 ， 本来本土派汪凌鸣是很有机会的 ， 结果英雄难过美人关 。 而另一边小米成功上市 ， 周受资再添一功 ， 雷军挖来的“好钢”要用在刀刃上 ， 周顺理成章的接管了国际部 。
十年匆匆 ， 周受资填了张金玲的坑、王翔代替雨果·巴拉 ， 都是做业务的刀子 ， “本土派”张峰接替周光平 。 供应链地位关键 ， 张峰自然离雷军更近 。 这三个人紧紧围绕在雷军旗下 ， 指哪儿打哪儿 。
然而 ， 单个“补丁”虽然一时得利 ， 但终有缝隙 ， 最后还是得靠制度来统筹全局 。
后浪
业内有这样一句玩笑话 ， 说:“使用扁平化管理的有两种公司 ， 一种是二十人的小公司 ， 一种是一万五千人的小米 。 ”
扁平化管理虽然在圈子里讲得火热 ， 但却没有几家大公司采用 ， 就是因为它对Leader的要求太高 ， 一旦部门负责人出了问题 ， 平级不够 ， 只能让大BOSS来兼职 。
救火队长事后补救 ， 还是会有损失 ， 而且“三大金刚”有两个外来户 ， 对团队建设也不太有利 ， 为了能一直享受扁平化管理带来的效率 ， 小米进行了近20次大大小小的结构刷新 ， 老功臣们开始分立山头 ， 放手一线 ， 磨砺小弟 。
首先动的就是管生态链的刘德 。
发落了周、黄二人之后 ， 刘德就升了组织部部长管人事 ， 小米也成了继阿里和华为之后 ， 第三个有组织部的巨头 。 而且雷军也插手组织部 ， 定下人事管理的三条规矩：八成内部、年轻优先、外来户的话 ， 有就行 。
本文插图
刘德离开后 ， 原本的生态链部直接被分拆成五个部门 ， 刘德旧人屈恒被保留 ， 继续管“新”生态链部 ， 而剩下4个部门的负责人 ， 3个都和雷军有关 。
阿黎旧人唐沐说到底是金山出道的 ， 他管的是智能硬件部 。 还有同是清华出身的IOT平台部的范典、有品电商部的高自光都是后期直接向雷军汇报的潜力股 。 高自光被雷军公开表扬为“内部培养的第一80后高管” 。
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