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中国电科院|详解：科技型企业如何做好岗位分红？中国电科院、南网科研院等案例( 三 )


中电28所公布的岗位分红实施方案要求 ， 中电28所在设置企业关键业绩指标的同时 ， 进一步强化个人考核管理 。 企业关键业绩指标包含财务类、科技创新类和管理类指标 ， 分别为净利润增长率、发明专利受理与授权数和劳动生产率 。 当且仅当财务类指标满足考核要求 ， 科技创新类和管理类指标实际完成值均超过目标值的75%时 ， 分红方案才能实施 ， 实施分红额度为当年分红激励总额与两个指标完成率中稍小者的乘积 。
同时 ， 对个人岗位分红激励采取延期支付的方式 。 分红激励实施期间 ， 当年岗位分红的70%在当年支付 ， 剩余30%在分红激励有效期结束后根据考核结果发放 。 三年考核结果全部在B及以上的 ， 全额发放延期额度；三年期内有一次C的 ， 发放延期额度的50%；三年内有两次及以上C 或者一次D的 ， 不发放延期额度 。
中国电科院|详解：科技型企业如何做好岗位分红？中国电科院、南网科研院等案例
本文插图

从这几个案例可以看到 ， 企业在实施岗位分红激励时 ， 充分了解政策规定与要求 ， 在可实施范围内 ， 结合企业情况制定岗位分红激励方案 。
总体而言 ， 分红激励是一种相对比较“年轻”的国有企业中长期激励方式 ， 虽然当前政策提供了较为全面的指引 ， 但在激励对象的选取、分红额度的设定和考核指标的设立等方面 ， 企业还需企业结合自身实际合理把握 ， 在不断的实践中探索与完善 。 同时企业还应配套有对考核制度科学性和激励水平实现能力的审核、对激励对象的监督 ， 将激励制度与薪酬管理制度相衔接 ， 才能更好地保证分红激励有效实施 。
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