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中国电科院|详解：科技型企业如何做好岗位分红？中国电科院、南网科研院等案例( 二 )


经济观察网数据显示 ， 2017年共选拔266人实施岗位分红激励 ， 其中关键技术研究岗位213人、决策支持技术研究岗位53人 。
南网科研院的激励对象同样是一线科研人员 ， 不仅包括成果转化应用的团队成员 ， 科研成果处于前期技术研发阶段但做出突出贡献的科研人员也纳入核心激励对象的范围 。
中电28所的激励对象选择也聚焦于科研人员 ， 选择范围涵盖20个科研生产部门以及和5个与科研生产密切相关的经营管控部门 。
在激励对象的选拔上 ， 三家企业采取了不同的选择方式 。
中国电科院采取了建立模型、量化积分的方式 ， 选拔科研骨干作为激励对象 。 评价模型包含基本条件、专业条件、加分条件等3大类14个因素 。 首先根据政治素质、工作能力等基本条件确定激励对象范围 ， 再按照价值贡献、个人业绩等专业条件和特殊贡献等加分条件对候选人进行量化评价 ， 依据积分结果确定激励对象 。
南网科研院坚持不唯学历、不唯职称、不唯岗级的人才评价标准 ， 根据业务的具体情况 ， 结合员工的实际贡献率 ， 通过集体开会征求意见、支部委员会议研究、公示等方式 ， 对员工实施精准激励 。
以科技成果推广应用事业部为例 ， 针对成熟、稳定的芯片业务 ， 按照实际创造价值 ， 遵照多劳多得的原则进行分配；针对新业务、新技术或具有长期战略意义的项目 ， 实施更为侧重、有针对性的激励分配 。
中电28所则通过岗位类型和级别进行初步筛选 ， 以岗位能力和绩效贡献为依据进行选拔 。 岗位类型方面 ， 以技术研发类岗位为主 ， 市场营销类和科研管理类岗位为补充；岗位级别上 ， 侧重较高岗位职级以上、发挥关键核心作用的骨干人员 。
2、如何确定激励的额度和激励兑现的考核指标？
分红激励应坚持激励与约束并举 ， 既要强调激励的力度 ， 也要强化考核与监督 ， 保证激励落到实处 。 当前的政策对企业和激励对象的激励额度上限做出了规定 。
其中 ， 企业年度岗位分红激励总额不高于当年税后利润的15% ， 激励对象获得的岗位分红所得不高于其薪酬总额的2/3 。
在实践中 ， 三家企业也参照此标准执行 。 经济观察网数据显示 ， 中国电科院2018年兑现岗位分红激励总额1551万元；南方电力报数据显示 ， 南网科研院分红总额为484万元 。
同时 ， 政策文件也对企业提出了激励兑现的考核要求 。 在考核指标选取方面 ， 必须包括财务类指标、科技创新类指标和管理类指标 ， 每类指标至少各选一个 。
在考核指标的目标值设定方面 ， 净利润增长率应当高于企业实施岗位分红激励近3年平均增长水平（复合增长率） ， 其他指标目标水平不低于上年度实际业绩水平或本企业近3年平均业绩水平 ， 引入行业对标的 ， 相关指标应当不低于同行业平均（或对标企业50分位值）业绩水平 。
企业未达到年度考核要求的 ， 应当终止激励方案的实施 。 而对于激励对象未达到考核要求的 ， 依据相关政策 ， 应当按约定的条款扣减、暂缓或停止分红激励 。
根据政策规定和企业实际情况 ， 三家企业分别对企业和激励对象设定了考核规则 。
中国电科院考核分为企业、部门、个人三个层级 。 首先 ， 国家电网公司对中国电科院进行企业年度经营业绩考核和分红专项考核 ， 其中经营业绩考核主要聚焦中国电科院的战略目标落地和重点工作任务完成情况 ， 以及为国家电网公司提供运营保障、支撑服务的重大贡献；分红专项考核主要聚焦中国电科院的净利润增长率、专利数量和核心人才保留率等 。 其次 ， 中国电科院从承接国家电网公司业绩考核指标和自身发展两个角度出发 ， 对所属部门（单位）及员工开展部门考核和员工考核 。 三级考核全部满足条件后 ， 方可兑现岗位分红激励 。
南网科研院同样采取了企业、部门和个人三级考核的思路 。 对于企业 ， 设定净利润增长率、新兴业务营收占比、劳动生产率等考核指标；对于部门 ， 设定了部门绩效、内部利润等激励条件；对于个人 ， 也设立个人参与激励条件的负面清单 。 只有满足指标要求 ， 才能参与激励分配 。


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