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品读销售与管理|世界很高级的管理者平时都是怎么做管理的？( 二 )


让下属充满希望 ， 尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干 ， 激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法 ， 加薪并不是让员工的满意度提升 ， 而是使他们的不满意度下降了而已 ， 所以高薪不见得能留住人 ， 可能还有出的比你更高的 ， 员工受到精神奖励 ， 如提职 ， 榜样 ， 被尊重 ， 被信任 ， 经常赞赏 ， 改善工作环境 ， 减少员工抱怨 。
11、要有很强的团队意识 ， 把所有的力量凝聚起来
每个成员都要以公司的整体利益为最高利益 ， 不能为了个人利益而损害公司的利益 ， 这不是一个好的管理者 ， 比如 ， 公司价格优惠 ， 公司促销政策等 ， 在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益；精诚合作 ， 利益共享 ， 科学分工 ， 团队制胜 。
12、知人善任 ， 了解每个人的优缺点
依据个人的特质安排在合适的位置上 ， 给其充分展示自己的空间 ， 让其自由自主的做事情 ， 你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊 ， 不要追求全才的人 ， 世上没有 ， 只有团队才能战胜全才的人 ， 也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀 ， 如果是这样 ， 那么你就有可能在他的领导之下 。 在一个优秀的管理者眼里 ， 每个人都能用 ， 只是摆放的位置不同 ， 避其缺点 ， 发挥其优点 ， 如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标 ， “授人以鱼不如授人以渔” 。
13、善于沟通 ， 成为下属与公司高层之间一个联系的纽带
使之上下通畅 ， 使信息交流更加真实 ， 使公司更能制定出合适的战略方案 ， 使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行 。
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