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富途牛牛|股价能否再次跑赢北上深房价？，京东赴港二次上市( 三 )


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作为电商平台 ， 京东多年积累的消费数据同样具有巨大的开发潜力 。
所有商业活动 ， 最终都以消费者为终点 。 若经营者能够精准预测消费者需求 ， 无异于开启了上帝视角 ， 在生产设计、材料采购、仓储配送环节 ， 都能依据消费者需求反向定制 。
目前 ， 已有宝洁、联想、沃尔玛多家品牌方与京东形成了C2M的反向定制模合作 。 简单来说 ， 京东根据电商数据 ， 分析消费者需求 ， 并预测消费者需要的商品和数量 。 品牌依据京东的需求分析结果设计商品 ， 并在材料采购、库存、营销等多个环节与京东形成合作 ， 最终在京东平台销售给消费者 。
富途牛牛|股价能否再次跑赢北上深房价？，京东赴港二次上市
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刘强东在不久前的内部信中坦言 ， 2015年后京东“在创新业务上走得太急太猛 ， 回过头来看才发现并没有创造什么价值” 。
而从2019年开始 ， 京东开始收缩自身的战略定位 。 在连续几年的反复试错之后 ， 京东察觉到自己在市场中最核心、最不可替代的能力 ， 或许就在供应链上了 。
走出青春期的迷茫 ， 京东开始聚焦于自己的核心能力—供应链 。
富途牛牛|股价能否再次跑赢北上深房价？，京东赴港二次上市
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如此看来 ， 从生产设计到商品配送 ， 综合供应链服务的大棋 ， 京东已在关键节点埋好
小结：
供应链的故事固然动人 ， 但一手包办的模式将会面临不小的管理难度 。
京东从仓储到最终配送 ， 皆由自建团队负责 。 业务的扩张难免伴随着人员与组织规模的扩张 。 而内部管理是天然耗散的 ， 组织的扩张对管理能力提出了巨大挑战 。
从2014年美国上市之后 ， 京东的员工数一路上涨 。 截止到2020年一季度 ， 京东的员工数量已经达到了22万人之多 ， 规模超过了腾讯+阿里巴巴之和 。 大规模的员工 ， 管理起来自然是艰巨的 。
由于众所周知的原因 ， 刘强东逐步淡出京东的台前 。 2019年开始 ， 京东的管理层面临多次调整 ， 新的管理班子和组织架构也刚刚搭起 ， 若要在未来保障战略连贯的执行 ， 京东还必须保证管理团队的稳定和一致 。
京东重新定义自己之后 ， 管理能力能否跟上新的历史进程？真正考验京东的时候到了 。
风险提示：上文所示之作者或者嘉宾的观点 ， 都有其特定立场 ， 投资决策需建立在独立思考之上 。 富途将竭力但却不能保证以上内容之准确和可靠 ， 亦不会承担因任何不准确或遗漏而引起的任何损失或损害 。


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