火星文化:为什么辛巴能工业化复制多个“小狮子”? 薇娅、李佳琦不能( 四 )

除了这3款单品外 , 我还找到了一些产品上架的规律 , 如:人气最高的时候上架客单价相对高 , 呼声也高的产品 , 如:牛排、小龙虾等 , 以冲高销量 , 据数据显示 , 在这场直播里 , 光龙虾尾就卖掉了110w单;而在人气相对低的时候 , 则会选择带两类商品 , 一类是经济实惠、客单价低的商品 , 如:榨菜、小零食等 , 人人都需要 , 人人也能买得起;另一类则是口碑和呼声最高、且价格相对平价的产品 , 如:螺蛳粉、烤肠等来继续拉升直播间里的人气;

3)从直播的内容上看:你会发现 , 在整场直播过程里 , 你不光只是在跟着主播的节奏“买买买” , 还在看一出“有内容却似乎不曾加工”的好“戏” , 这出戏里 , 有:亲情、友情、爱情 , 以及恩师之情 。

首先 , 这出戏里的演员都非常在意观众的感受 , 因此 , 在着装和妆容上都看得出“精心准备”;

其次 , 演员十分注重与观众分享自己的感受 , “拉”着观众进入到这部戏中 。

如:直播进行到1小时42分 , 即提前完成“破亿”目标的时候 , 直播间里出现了欢声、笑声 , 接下来便是猫妹妹感恩“狮王”的一系列行动 , 带给大家更多的信任和泪水 。 这样一场“沉浸式”的演出 , 不不不 , 是直播 , 会让用户感觉“过瘾”而舍不得离去 。 而一旦不离去 , 转化就更近了一步 。

04、始于主播 , 终于供应链

说完了“人”和“场” , 最后我们再来谈谈货 。 “货”是成就一场直播销量的基础和前提 。

我们不妨再回顾下巴伽团队在过去一年里成就的好货 , 这些货 , 但凡出现在直播间里便会哄抢一空 , 他们包括美妆个护类的 , 如:后的天气丹套盒、多特海伦乳液/面霜、迪奥999;食品饮料类的:自嗨锅的自热火锅、米饭、天海藏的牛排、大虾、小龙虾、以及嗨吃家酸辣粉等等;此外 , 还有巴伽传媒自有供应链推出的束腰带、暴汗服;自有品牌:棉密码、ZUZU马油皂等等 。

而6月3日 , 巴伽传媒主播@温暖的达少(猫妹妹男友)男装带货 , 也让已经在快手卖了多场阿迪达斯刷新历史纪录 , 爆卖4000多万 , 几乎每款商品都是以“秒速”被抢空 , 有粉丝评论 , 若不是因为商品库存有限 , 这场直播破亿也不是难事 。

但销量不是最重要的 , 重要的是 , 这场直播为巴伽传媒在美食、女装、鞋包带货外 , 开拓了新的带货品类 , 而初瑞雪的母婴、家居、电器专场带货 , 则为巴伽开拓母婴、家居、家电类带货夯实了基础 。

众所周知 , 2020年快手给自己定下的GMV是2500亿 , 而巴伽传媒曾宣言 , 今年的带货目标是1000亿 。 从目前来看 , 因为受平台短期封禁、头部主播离奇失踪等原因 , 这一目标完成难度在变大 。

但我们必须认识到一个现状就是:快手虽然现阶段直播销售额远高于抖音 , 但整个电商生态其实并未像抖音那么成熟 , 头部账号贡献着极大的销售额 , 像抖音那样的粉丝量只有十来万却也能让商品爆卖的主播太少见 , 同时 , 整个短视频种草电商这块 , 虽然快手很用心很卖力 , 但显然并没有太起量 。

火星文化:为什么辛巴能工业化复制多个“小狮子”? 薇娅、李佳琦不能。当然 , 写这篇文章的目的在于引导大家透过表象去看本质 , 辛巴的成功 , 如果前期是存在机会的成分 , 通过秒榜、人设等运作成功奠定了快手“电商一哥”的位置 。 那后面的成功更多在于团队的努力 , 包括:在筛选、考核主播上的较劲、在市场需求嗅觉上的敏感 , 以及选品、质控上的严格 , 这些都是赢得用户深度信任、成就顶流带货IP的前提 , 也是其他电商代运营机构应该学习的地方 。


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