经理人杂志马斯克的举轻若重,乔布斯的举重若轻


【经理人杂志马斯克的举轻若重,乔布斯的举重若轻】
经理人杂志马斯克的举轻若重,乔布斯的举重若轻
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马斯克式的成功 , 是十年磨一剑 , 是举轻若重 , 是厚重到极致 , 再玩商业于无形 。
七个儿子和三个行业巨头的爹马斯克(Musk) , 人如其名 。
这个名字的本意是 , “麝香” , 一种有兴奋作用的奇异香料 。
如果人的气质可以用一种气味形容的话 , 那么埃隆·马斯克(Elon Musk)大概真可以是麝香型:创立(包括联合创立)全世界最前卫的公司 , 贝宝(PayPal)、特斯拉(Tesla)和SpaceX;工作再忙也不忘为自己书写波澜壮阔的情史;给孩子取了个特别能预防老师提问的名字叫X ? A-XII(这是一连串儿子中的第七个)……
马斯克主导的所有企业品牌 , 都有他个人深深的烙印——投血本、下狠功 , 从企业的基础设施到战略 , 都做行业里的独树一帜者 , 站在未来的方向上 , 引领人类思维方式的进步 。
这点可以从贝宝、特斯拉汽车、SpaceX三家公司可以看出 。
比如做贝宝 , 马斯克坚信支付信誉是电子商务的瓶颈 , 初创期和团队毅然摒弃所有其他关注点 , 在有信誉的支付方面集中下力气 。 贝宝时代 , 马斯克的战略是深耕稀缺资源 。
又比如特斯拉做汽车 , 不用芯片巨头英伟达的板子 , 自己设计芯片、开发算法 , 让汽车不止于节能 , 更在下一代兴起的智能驾驶方面拔得头筹 。 特斯拉崛起时代 , 马斯克的战略是深耕具有未来引领力的研发和自产能力 。
此外 , SpaceX , 号称是个挑战者 , 但却着实是传统技术的整合者 。 它在关键技术领域广泛而深入地和NASA(美国宇航局)合作 , 自己的贡献 , 着重落子于火箭和飞船的可重复利用性、安全性 , 和高频测试带来的飞行稳定性——一切新技术 , 以帮助高精尖技术与商业市场衔接为目标 。
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SpaceX时代 , 马斯克的战略是深耕与传统产业成熟技术的合作 , 并且以商业化为目标 , 塑造老行业的新能力 。 乔布斯式成功模式的谢幕马斯克虽是南非人 , 但也算起家于硅谷 , 他和他企业的成功 , 跟上一代硅谷流行的方式颇有不同 。
今年早些时候退选美国总统候选人的杨安泽(Andrew Yang) , 2016年曾撰文 , 直截了当地批评硅谷不把精力用在点上——着迷于眼下酷炫的卖点、把东西卖给市场就万事大吉、主要关注细枝末节的生活体验改进……总之 , 无视真正引领社会进步的重大技术变革 。
杨安泽话里有话 , 广大人民群众也都听清楚了 。
他强烈批评的 , 正是上个时代史蒂夫·乔布斯引领的硅谷风格 。
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当年乔布斯牛皮哄哄地说要在六个月后首发iPhone的时候 , 市场普遍以为苹果已经把东西做好、万事俱备只差物流了 。 事实却是 , 听闻此讯的苹果员工几乎毫无准备 。 当时的苹果 , 基本上只有一个设计概念 , 公司上下对其中的技术细节问题 , 还没有实际的解决方案 。
一场“改变世界”的盛典之所以能在半年内平地而起 , 是因为 , 当时的世界不需要系统的改变 。
乔布斯的确是大师 , 但是乔布斯式的成功 , 是太平盛世的锦上添花 , 是体验设计和市场营销主导的体验奇观 。 乔布斯撬动世界主要靠的是 , 以一个举重若轻的奇思妙想 , 带给人们突破感官和心智习惯的设计作品 。
碰巧地 , 全世界都可以充分感受和理解这个奇思妙想 , 所以 , 它以它的轻 , 搅起厚重的波澜 。
界面革命 , 在底层技术上并无新意 , 但却能给市场带来强大的感官冲击 , 做到极致如苹果者 , 甚至可以重组既有市场格局 。 这样的生意 , 自然比较容易激起大家对举重若轻的憧憬和对照虎画猫的热情 。


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