银行|突发！个人账户收款被罚近300万！6月起，公转私、私转私要小心了( 三 )
深耕财税咨询培训领域十余年 ， 对企业的财务管理、纳税筹划有丰富的经验 ， 致力于财务与业务的深度融合 。 著有《企业纳税战略管理》、《房地产企业纳税战略管理》等专著 。
目前担任多家公司财务、税务顾问和战略顾问 ， 为近百家公司提供过财税咨询、诊断服务和相关筹划 。 擅长从财税角度设计企业收购兼并、架构调整、财务战略与商业模式分析 。
多年来在全国各地开展财税培训 ， 培训企业高管、财务二万余人 ， 同时累计为上百家集团公司提供财税方面内训 。
内容简介： 企业财税系统运作 ， 源于业务 ， 最终又回归于业务 ， 财税系统同业务系统的衔接配合仅仅有财务人员的努力是不够的 ， 企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观 ， 是最终决定财税风险的瓶颈 。 我所理解的财税观至少包括以下观点：
第一 ， 顶层设计是所有财税系统的源头；所谓顶层设计 ， 就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素 ， 考虑到财税对于股东设置的影响 ， 集团架构的影响 ， 企业间资产关系的影响 ， 产业链关联企业影响等 ， 从源头控制财税风险 ， 预设筹划的伏笔 。
第二 ， 企业的底线决定财税风险在哪里；经营风险无法完全规避 ， 但将风险底线划在哪里至关重要 。 企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线 。
第三 ， 重大决策一定要关注财税的因素；在所有重大决策和合同签署上 ， 领导者一定要重视财税因素 ， 评判决策和合同的结果是否会带来财税风险 ， 是否能够起到优化作用 ， 这需要发挥财务人员的预先审核 ， 更要发挥领导者自身的财税意识 。
第四 ， 决策者同财务人员沟通至关重要 。 决策者需要什么样的财务人员？财务人员需要什么样的领导者？这两个问题如果不能很好地解决 ， 最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发 ， 如何做好相互的沟通 ， 是需要双方共同努力的 。
适合人群： 企业老板、股东、总经理、高管、财务总监以及所有想财税规范、完善财税系统的企业
来源：财务经理人、梅松讲税、税台
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