玩具文化的野蛮生长，究竟输出了什么？| 对话 52TOYS 产品总监( 三 )
他兴奋着说道 ， 「 DIO 的概念就是一个盒子 ， 能够变形成为一个机械恐龙 ， 这些都是男孩子比较喜欢的元素 ， 在推出后 ， DIO 获得了不错的反响 ， 很多人也都会给我们反馈 ， 希望能将这个产品做成系列化 ， 所以 ， 我们才开始继续往下想 。 」
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变形金刚
图片：hasbro
「因为我既是变形金刚的粉丝 ， 同时又是 ZOIDS（索斯兽）的粉丝 ， 那么我总会在脑海中产生 ， 和他们有关的想法 ， 比如猩猩、大象这些 ， 再者 ， 我们这个系列叫做猛兽匣 ， 所以这些自然界中的大型生物 ， 自然会变成我们设计的来源 ， 尤其是「大猩猩」这个角色 ， 除了 ， 自身的属性外 ， 它还与很多潮流品牌有关 ， 所以们就以它作为第二款产品角色 。 」 同样作为一名 ZOIDS 的粉丝 ， 在聆听汪寅对于 BEASTBOX 系列设计回忆的同时 ， 我也很庆幸自己能够有这次机会采访到 ， 这些一直在坚持梦想的道路奋力前行的人们 。
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ZOIDS
图片：Amazon
「在之后的发展中 ， 我们也考虑到了系列化的因素 ， 所以在设计和操作上 ， 也不会那么的随性 ， 比如 ， 我们设定了五个生物种族 ， 那么为了让每个种族的角色稍微均衡一些 ， 我们也会要有天空和海洋的生物 ， 就这样 ， 我们开始慢慢的往 IP 布局的方向上去考虑 ， 新的角色怎么样去设计 。 」就像汪寅所讲的那样 ， 当一款产品系列化以后 ， 不管是从创作还是运作的方面 ， 都要变得更为系统化 ， 那么对于他们来讲 ， 前一代的设计作品 ， 会不会为他们之后的创作灵感有所提升呢？
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BEASTBOX 系列
图片：52TOYS
「这个是肯定的 ， 因为我们所做的是原创作品 ， 而且还牵扯到变形的环节 ， 在这方面的经验 ， 比不过大品牌 ， 他们的在专业度方面肯定会高于我们 ， 我们只能通过自己的摸索学习 ， 去提升经验和品质 。 」他继续说道 ， 「还有一个重中之重 ， 我们要在注重成本的同时 ， 不断的提升产品的品质 ， 因为在制作玩具的过程中 ， 会无形之中增加成本预算 ， 如何能够在采取更好的有效控制 ， 做出更好的产品 ， 是我们必须要学习的过程 。 」「我们在开始前几款产品设计的时候 ， 我们并没有重视成本上的把控意识 ， 但随着公司逐渐迈向成熟 ， 我们开始考虑如何在优化设计的同时 ， 大大提升产品的可玩性 ， 这就是一个值得我们不断总结学习的过程 。 」
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他苦笑着说 ， 「前几款产品 ， 或多或少都有一些缺点 ， 比如我们和用户都同时觉得某个设计出现问题 ， 那么 ， 我们就会在下一次的产品设计里面 ， 着重做出一些优化 ， 我们一直从过往的产品中汲取经验 ， 并尝试着在新产品上进行改良 。 」对于一款可变性的玩具来讲 ， 设计师往往会面对可玩性和可动性之间如何取舍的一个问题 ， 对此 ， 汪寅会如何平衡趣味性和可动性之间的一个平衡呢？「这真的是一个取舍的问题 ， 因为可动性越强的话 ， 就可能成本比较高 ， 而且 ， 有些动物造型 ， 本身就不是一个可动性很强的存在 ，对此 ， 我们就要考虑 ， 如何在可动性不强的情况下 ， 提升玩具的趣味性 。 」
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