唯一机械 优酷为时已晚?,全新改版入局短视频( 二 )
同行之间尚未拼出胜负 , 又来了几个跨界打劫的 , 可以说 , 优酷在与对手的竞争中大多数都处于被动局面 。 在国内视频行业巨头中 , 优酷是最尴尬的 , 面对在身后穷追不舍的B站 , 优酷急需救命稻草 , 增加对抗筹码 。
2、入局短视频也是优酷背后阿里巴巴的操盘 。 其实 , 阿里从投资到入股都未能与优酷形成协同效应 。 按道理 , 优酷背靠阿里生态 , 完全可以构建一个完整的内容消费闭环 , 从支付宝到淘宝 , 从阿里影业到淘票票 , 有太多的流量和用户可以导入到优酷 。 但尴尬的是 , 作为大文娱板块中的举足轻重的巨头板块 , 优酷的发展一直未能达到阿里集团的预期 。
如今阿里大文娱板块战略转变 , 将内容与商业深度结合 , 除了瞄准古装领域和男性消费用户之外 , 对女性消费能力也十分看好 , 据2019年阿里巴巴全球投资者大会上公布的数据显示 , 淘宝系用户和优酷付费会员的重叠数量占总买家的12% , 她们的消费能力是非重叠用户的2.1倍 。
从优酷今年推出的网剧和综艺来看 , 女性用户是优酷长视频发展的重点 , 而优酷增加短视频也是为了更好的抓住女性用户 , 美食、时尚等泛生活类短视频也是目前最热门的板块 。 未来也将是优酷短视频突围的核心 。 此次改版之后 , 优酷将打通自身的版权库、阿里商品库和本地生活服务 , 实现内容通、订单通、任务通 , 建立内容商业化新模式 。
短视频流量已快到天花板优酷此时入局胜算不大
其实早在今年1月 , 优酷方面就宣布正式入局短视频领域 , 发布短剧短综招募令 , 向全行业开放15分钟以内的短内容合作 , 吸引优秀的内容生产与创作团队 , 那么 , 实话实说 , 优酷此次全新改版入局短视频到底怎么样?

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短视频在这两年是个风口行业想必不用多说 , 尤其是在今年的疫情期间 , 短视频的播放量与用户数量更是迎来了高峰:根据Questmobile统计 , 疫情期间 , 短视频的用户规模达到了行业第一 , 用户增量超过了25% , 高于传统视频行业的17% , 在线时长达到了一个小时以上 , 这严重压缩了传统视频网站的增长空间 。
如此亮眼的成绩自然也吸引来了很多巨头加入 , 拿腾讯来说 , 腾讯为了入局短视频 , 投入了很多精力和时间 , 仅在2018年 , 腾讯就推出了多达12款短视频应用 , 但始终没有一款能和“快抖”抗衡 。
不仅是腾讯 , 背靠庞大流量池的百度和网易也曾数次出手 , 希望能在短视频领域分一杯羹 。 但目前来看还没有一款单品真正实现DAU破亿 , 而快手和抖音早在一年前就已经过了3亿大关 。 连专攻综艺的爱奇艺也在2018年推出了自己的短视频App纳逗 , 爱奇艺即刻版(原PPS)还加入短视频为主的分发信息流 , 甚至将自家的社区平台改成了信息流显示 , 但都没有在短视频领域掀起什么风浪 。
根据艾媒报告的估算 , 中国短视频规模的上限在7—8亿左右 , 今年就有可能超过7亿大关 , 这已经是中国移动互联网用户数量的60% 。 目前短视频流量已快到天花板 , 优酷此时入局 , 笔者不太看好 。 而且优酷此次“长短结合” , 也并没有什么新意 , 腾讯和爱奇艺也都走过此路 , 也都证实了此路不通 。
再者 , 优酷的短视频战略也非常的狭窄 , 初期用知名创作者来搭建平台 , 再用女性向短剧来给影视资源引流 , 这是优酷最近在微博频繁Cue大量影视明星混剪的根本原因 , 但是影视剪辑能给带来的流量并不多 , 远比不过搞笑、生活和游戏类 , 而且女性影视剧混剪市场已经被抖音和微博攻占殆尽 。
但优酷毕竟是“版权大佬” , 如果在后期动用版权大战 , 或许能为自己打开一部分市场 。 总之 , 优酷此次全新改版 , 可以作为自己内容生态上的一个补充 , 但是根本上 , 优酷已经错过了短视频发展的黄金时期 , 连资金如此雄厚的对手们都没有扳回一局 , 优酷此时入局就更不用说了 , 想要在短视频领域站住脚跟 , 优酷还是需要提升创新能力 , 先稳住自己的长视频地位 , 才能够长短互补 。
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