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经理人杂志|死的静悄悄，但留个世人的警示却像惊雷一直在响，爱屋吉屋死了( 三 )


要数字化管理 ， 就是要数字化转型和升级
在信息化的时代 ， 数字化营销和管理已经是一道各个企业的必答题 。
【经理人杂志|死的静悄悄，但留个世人的警示却像惊雷一直在响，爱屋吉屋死了】但是在各个企业家那里 ， 一直就流传着这么一句话：企业必须要转型 ， 转型死的快 ， 而不转型倒死的慢 。
本文我们不讨论为什么有这样的一种说法 ， 但有个数据还是能够说明一些事情的：目前传统企业的转型成功率不到30% 。
本来是助推企业更高发展的一道利器 ， 怎么反而成了一种自杀手段了呢？
这里 ， 小编总结了几个大家对企业数字化转型的误区 ， 供大家思考和讨论：
误区1：数字化转型是一项技术挑战
不到30%的成功率 ， 另一面就是高死亡率 。 很多企业认为数字化转型是一场关乎技术的挑战 ， 其实不然 ， 数字化转型是从企业面向未来的战略开始 ， 技术只是难题的一部分 ， 我们更应该将转型看成一种愿景 。
误区2：数字化转型必须采取渐进的方式
很多企业认为数字化转型必须采取一种渐进的方式 。 但实际上并不如此 ， 除了对企业进行渐进性的改变之外 ， 更好的方法是重新思考自己的商业模式 。
误区3：成功的数字化转型始于前台
很多企业认为进行数字化转型必须从前台开始 ， 但实际上后台才是最佳的转型起点 ， 拥有一个调理有序的后台办公环境 ， 企业才能更容易与客户达成一致 。
误区4：客户渴望自动化服务
关于客户到底想要什么样的服务 ， 业界有很多种说法 。 但大部分企业的错觉好像是客户更喜欢自动化的服务 ， 但其实不是 ， 客户更想要一种个性化服务而不是自动化 。 （


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