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一个净利润几个亿，这位CEO说：好的创业公司，老板不要怕骂人( 四 )


还有些人用这个东西就是因为全 。 好多东西你跟用户沟通中才能发现 ， 你老是天天自己想是有问题的 。 我建议大家走到用户里去 ， 跟用户多沟通 ， 才能真正了解用户 。 不要认为自己了解客户 ， 这是最可怕的 。
所以如果说 ， 当你们再执行一个东西 ， 如果老是没结果 ， 要想想驱动你们做的这些经验 ， 是否是错误的；当你真正找到规律 ， 产品一定会以一个惊人现象展现 。 这个也就是 Peter 说的 ， 投资要发现别人发现不了的秘密 。 什么是秘密？就是真正可以不断重现的规律 。
一个净利润几个亿，这位CEO说：好的创业公司，老板不要怕骂人
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企业的最大成本是什么
你们觉得一个企业最大成本是什么？回想我们最大成本 ， 是走了很多弯路 ， 是决策成本 。
今天在座的各位企业 ， 我负责任说 ， 未来你们三年时间 ， 可能有50%是白忙的 ， 这时要注意这个事 ， 而不要花很多时间在和员工砍工资啊 ， 谈房租啊 ， 纠结一下办公室配色啊 。
我们刚创业时也没很多钱 ， 花很多精力在这上 ， 纠结于很多管理细节 ， 而在思考战略上 ， 在时机把握上花费太少 ， 这是最大成本 。
雷军说：深度思考比七七八八都重要 。
同样道理 ， 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 ， 多花时间思考你的方向 ， 少交学费 ， 少走弯路 ， 人生是可以走直线的 。
一个净利润几个亿，这位CEO说：好的创业公司，老板不要怕骂人
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在另一场活动上 ， 唐彬森
还分享了一些观点 ， 贴在下面以飨读者~
1. 我们每个人都有盲点 ， 那往往就是我们会输的地方 ， 而盲点总是存在于我们现有的认知之外 ， 所以减少盲点的唯一途径就是不断扩大我们的认知范畴 ， 而这就需要我们用绝对开放的心态去接纳一切未知的东西 。
2. 大多数创业者的盲点就在于自己的产品和服务是否具备真正的用户价值 ， 也就是是否有在解决真实的问题 ， 是否在满足一个真实的需求 ， 伪需求往往来自于过分自大的产品设计者 ， 他们习惯于把自己未经深思熟虑的很浅的结论作为行动的指导 ， 而要避免这种坑 ， 就要践行大量的与用户/客户做直接的接触 ， 不只是是听他们怎么说 ， 更重要的是观察用户的行为 ， 因为在调研中 ， 用户也可能无意中说了谎 ， 而他们的行为总是难以被掩盖的 。
3. 每个CEO可能都认为自己已经花了足够的时间在找人 ， 但实际上大家做得往往都还不够 ， 越牛的人越不做事 ， 他会花更多的时间在找人上面 ， 当然 ， 对于初创期来说 ， 创始人还是不能脱离一线 ， 还是要扑在业务上 ， 但这不能成为不去找人的借口 ， 找人是战略级的事情 ， 别用自己的战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰 。
4. 引入人才的时候 ， 价值观是最重要的衡量标准 。 在用人上也要学会快速试错 ， 最好的办法是给团队进行长期的压力测试 ， 不断加压 ， 能留下来的就是你的人 ， 不能留下来就说明创不了业 ， 这种人早点走更好！
5. 好的创业公司文化 ， 老板不要怕骂人 ， 多骂点没关系 ， 骂人有助于团队的成长 ， 好好先生是做不好企业的 ， 在公司内部一定要维护有争议和挑战权威的文化 ， 有争议和挑战 ， 说明团队能快速发现问题 ， 这才有不断提升的可能性 ， 一个公司内部如果是温良恭俭让的文化 ， 进步一定非常慢 ， 这是羊的文化 ， 最终会被狼性的团队干掉 。
6. 好公司一定是有能力做出好产品和提供好的服务 ， 那么就必须有自信 ， 有掌握定价权的自信 ， 要敢于向客户提出更高的报价 ， 好的客户也一定能接受更高的定价 ， 因为他们要的是好的服务 ， 而不只是想在价格上占你的便宜 。


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